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阿米巴经营体系培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-17
导语概要

阿米巴经营模式培训导读阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式培训的目标

●走进稻盛经营哲学,走进阿米巴经营的奇妙世界,充分感知阿米巴经营的威力

●了解国内企业阿米巴导入的实践状态,了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况

●了解阿米巴操作的误区

●完全掌握阿米巴思维的奥秘,了解阿米巴经营的基础理念

●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径

●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验

●学习阿米巴经营知识点和价值点,结合企业实际,可以确定企业阿米巴经营导入的**路径图和进度节点

●接触阿米巴经营资源圈子,为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

阿米巴经营模式培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用


二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因


三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则,她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分


四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来


五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度,及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营


六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有


七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标


八、单位时间核算、单位时间核算表


九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果


十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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    阿米巴经营模式实战专家-宗英涛

    阿米巴经营模式实战专家,英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业。

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    中国式阿米巴经营落地实践管理大师-安东

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

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    中国稻盛和夫哲学重要推动者-关彬

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者,中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者,清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授,有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践,超过20年的世界500强集团高管经历,实战经验丰富...

学员感想

通过这次学习,让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中,员工会遇上各式各样的困难,无论发生什么事,我让大家在每天的夕会说出来,我们大家一起想办法,让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人,每个人的成功离不开团队的帮助,让大家有一种凝聚力和向心力,还有团队归属感。通过系统的培训后,根据阿米巴经营的四个维度分析运用,我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受!

机构介绍

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