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哪里有阿米巴经营体系培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-17
导语概要

阿米巴经营模式培训导读目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想,简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短,但效果并不理想;相对复杂的分产品落地模式周期稍长,需要软件进行配套,但效果好。本课程将详细介绍阿米巴

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想,简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短,但效果并不理想;相对复杂的分产品落地模式周期稍长,需要软件进行配套,但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。

阿米巴经营模式培训的目标

1.掌握企业阿米巴组织构建的方法

2.掌握阿米巴成本会计方法

3.通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

阿米巴经营模式培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

一、找到阿米巴模式持续赢利的源头

自我崛起,根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起,都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革,首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。


二、决胜千里的阿米巴经营模式

任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法,叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设,组织行为建设,说得更透彻一点,就是创建一个共赢平台,让千军万马在这个平台上发挥各自的才华,创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。


三、谋定阿米巴经营模式的美好未来

企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的,还要精心谋划共创一片蓝天,确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图,然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。


四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略

描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后,接下来怎么去实现它呢?选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略,坚定目标,认定方向。傻干、傻付出、傻投入,坚持到最后,脚下的路的宽了。


五、巴长的选拔与使用

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中,以“巴长”为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此,“巴长”必须身先士卒,付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。

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    阿米巴经营模式实战专家-宗英涛

    阿米巴经营模式实战专家,英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业。

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    中国式阿米巴经营落地实践管理大师-安东

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

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    中国稻盛和夫哲学重要推动者-关彬

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者,中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者,清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授,有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践,超过20年的世界500强集团高管经历,实战经验丰富...

学员感想

我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训,让我学到了很多,也领悟了很多,阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体,每个小集体都按照一个小企业的模式去运作,独立经营,独立核算,对最小的经营组织进行业绩评价,实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家,要先经营好自己的小家,我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中,与同事,领导,公司共同进步,共同发展!

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