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数字化变革培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-04
导语概要

如何选择正确的决策应对变革?“数字化驱动产业升级”越来越成为产业界共识。但哪怕是数字化信念最坚定的企业管理层和**秀的数据团队,依然面对复杂环境和海量数据而无从下手。雪上加霜的是费用不菲的数字化的建设成本和风险成本……我们需要一条“从零开始”的数字化升级方案。

数字化转型培训咨询

如何选择正确的决策应对变革?“数字化驱动产业升级”越来越成为产业界共识。但哪怕是数字化信念最坚定的企业管理层和**秀的数据团队,依然面对复杂环境和海量数据而无从下手。雪上加霜的是费用不菲的数字化的建设成本和风险成本……我们需要一条“从零开始”的数字化升级方案。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

**不变的只有变革

海啸:大数据和AI来了

产业升级中的数字进化

人工智能优势和劣势

人与AI的认知融合即数据思维

从形式逻辑到机器学习

不确定性未来的应对

大数据思维养成

数据挖掘模式的逆向思维

不以赢利为目的的企业数据分析是“耍流氓”

财务数据挖掘模型

不以客户满意为目的的数据团队是“自慰队”

稻盛大神的阿米巴实验

客户价值精算

人人都是数据分析师

数据分析基础:分解

分解的逻辑和边界

有对比才有决策

因果和相关

外部大数据情景分析

实战案例

大数据是巨头独享?

深度数据决策导图(DDDM)

企业管理数据标准化

车联网应用案例

数据驱动机制的优与难

决策分权机制激发执行层活力

现场出发,细节说话,以人为主,数据辅助

人机分权竞合

数据驱动体制的试金石

期待大数据决策同路人

课堂互动

各组总结发言

定制企业培训方案
  • 实战大数据和数字化转型导师-李福东

    李福东老师拥有20年 行业信息化 数据化 智能化 数字化实操经验,曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业,曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,甲骨文公司数字化产品专 家...

  • 数字化战略讲师-王京刚

    王京刚老师是“数字化转型、战略竞争、组织变革”领域三栖讲师,长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作,为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询,在业界享有极高声誉...

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