南京哪里有狼性销售团队培训机构
狼性团队建设培训课程导读
为什么早期的华为用三流的产品卖出一流的市场,一支敢于进攻、敢于战斗,有血性的销售团队是企业成功的关键,市场是前线冲锋的将士们夺回来的,订单是靠我们的团队精神拼下来的。
如何为销售团队注入狼性精神、如何选拔狼性销售人才、如何成批量的培养狼性销售人才、如何激发销售人才敢于去拼搏、敢于去战斗,如何激发团队挑战高目标,如何打造一支狼性精神十足的团队,如何把狼性行动转变为销售业绩的快速提升是当下企业营销之关键。
狼性团队建设培训课程目标
本课程明确告诉你,打造狼性营销团队并没有错,打造狼性团队并不是要让人人变成狼,人永远比狼聪明,真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点,真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力,让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能。
狼性团队建设培训课程介绍
狼性团队建设培训课程大纲
一、什么是团队?好团队有哪些特点与共性?
1、什么是团队?
●团队的概念
●构成团队的五大要素
●华为狼性团队文化的内涵
2、华为团队组织架构与角色分工
●华为组织架构与特色
●华为营销人员的角色分工
●华为营销岗位职责与人员配置
●不同岗位的能力要求与素质模型
3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征?
●优秀团队的十个共性
●团队文化的本质与价值
●团队长的使命与价值
二、团队发展有哪些规律与特点?如何建设狼性团队?
1、团队建设阶段的特点与管理需要
●团队发展的四个阶段与特点
●不同发展阶段的管理需要
●团队长的角色与领导风格
2、团队管理的四大抓手
●华为团队文化与氛围管理
●华为团队机制与制度管理
●华为团队的活力管理
●华为团队的目标与绩效管理
3、狼性团队的基因来源与实现机制
三、如何提升团队能力并提高团队绩效?
1、狼性团队的目标管理
●团队的目标制定
●团队长的PDCA
●团队长的关键价值
2、如何提升团队的能力?
●华为对于绩效辅导的理解
●绩效辅导的步骤与技巧
●绩效辅导的关键事项
●练习:绩效辅导沟通练习
3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设?
●华为团队的绩效考核机制
●华为的绩效评价标准
●华为的绩效反馈与应用管理
四、狼性团队长需要哪些特质?
1、团队长的权力
●权力的来源与分类
●多样化的激励手段
●处罚的技巧与注意事项
2、团队长的领导力修炼
●团队长的个人特质与影响力
●团队长的领导力来源
●团队长的人格魅力与沟通技巧
●华为团队长的职业发展与要求
3、团队长的八戒
五、研讨:团队建设的选育用留策略与计划
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往期学员学习体会
虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。老师精彩纷呈的课程、激情澎拜的声音仿佛还在耳边回荡。现代企业的竞争,不是哪个人的竞争,而是整个销售团队的竞争,我们必须要整合团队的力量,一致对外。公司上下一条心,全员保持狼性,全员树立危机意识,全员树立营销意识,众狼一心,才能驳倒体型庞大的“野牛”,才能抓牢大客户,才能实现利润最大化,从而实现企业做大,做强的战略目标!
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