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渠道销售培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-20
导语概要

什么是渠道?意思是能给你带来流量的地方就是渠道。我们熟悉的电商平台有淘宝、JD.COM、拼多多等,短视频平台有Tik Tok、Aauto Quicker等,还有小红书、抖音,快手等各细分行业的频道。这些渠道统称为电子商务自媒体渠道。

销售渠道建设培训咨询

什么是渠道?意思是能给你带来流量的地方就是渠道。我们熟悉的电商平台有淘宝、JD.COM、拼多多等,短视频平台有Tik Tok、Aauto Quicker等,还有小红书、抖音,快手等各细分行业的频道。这些渠道统称为电子商务自媒体渠道。

除了这些,还有线下实体店、分销、礼品渠道等。渠道有很多种类型和数量。不同类型的渠道有不同的规则,不同的玩法,但是我们做渠道的需求是一样的,都是靠流量来实现的。那么如何做好不同渠道销售呢?

销售渠道管理公开课

  • 《销售渠道建设与管理》

    3月16-17日 上海(线上同步)
  • 《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》

    4月25-26日 北京(线上同步)
  • 《渠道管理:建立真正的伙伴关系》

    5月29-30日 上海(线上同步)
  • 《新渠道增长—业绩增长系统》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》

    10月26-27日 成都(线上同步)

渠道管理内训课程推荐

渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战
课程简介:渠道销售,是一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。本课程让企业的渠道人员从几个关键点处着手,快速建立优质渠道队伍,优化现有代理体系,让优质渠道成为我们的核心优势。同时掌握一系列的渠道规划、渠道管理、渠道优化,以及如何**品牌活动造势引爆市场,实现业绩裂变的一套可以复制的办法。
营销渠道建设与管理技能提升
课程简介:得渠道者得市场,失渠道者失天下。不论是消费品还是工业品,充分的案例证明企业的发展需要营销渠道的强力支撑,而那些不重视营销渠道,或者渠道规划不合理的企业也都尝到了失败的滋味,从而做出重振渠道的决定。本课程针对渠道管理过程中重点、难点问题给出有效解决方法,对学员更加具有指导意义。
渠道规划与经销商开发
课程简介:对于厂家来讲,经销商是厂家营销布局的重要环节,如何能科学合理的进行渠道规划与布局,让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配,从而能让营销渠道发挥**的效率,使得市场快速而健康的发展,这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。本课程专门解决渠道经销商规划布局与经销商开发中的困惑和问题。

销售渠道建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、大区经理、营销主管、营销经理、后备干部等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售渠道建设培训内容

一、产品经营特点分析

1、产品本身具备的卖点与特点是什么

2、市场需求与环境对产品的营销有何影响

3、产品应该寻找什么样的渠道进行营销合作

4、在与营销渠道进行合作时,销售人员应该注意的

渠道销售人员的经营意识

思路决定出路,渠道经营同样先要有思路

针对产品市场特点梳理渠道营销思路

市场环境发生变化,我们的经营思路也必须跟着变化

经营思路之下经营模式的转变

4.1渠道销售人员如何在渠道经营模式上进行转变

4.2从狩猎者到农场主的身份转换

经营思路之下销售模式的转变

5.1渠道销售人员如何在渠道销售模式上进行转变

5.2无论是怎样的转变,都不能脱离产品营销实际

5.3渠道销售的养鱼理论

渠道销售的市场信息收集

渠道销售信息收集的内容

1.1对内收集(*产品信息、营销政策、渠道政策、发展动态等)

1.2对外收集(现有产品组合、推广策略、渠道布局、渠道人员、竞品状况、客户意见与反馈)

渠道信息收集的主要方法

2.1观察法:学会去看各方对减肥产品的看法、意见及反馈信息

2.2访问法:通过有效提问获得有效信息

2.2.1电话访问法

2.2.2面谈访问法

2.3测验法:针对减肥产品不同类别不同客户不同渠道进行小范围测试

渠道信息收集的具体流程

3.1准备工作

3.2具体实施

3.3收集总结

信息收集过程中的主要问题

4.1基本信息

4.2产品信息

4.3使用问题

4.4服务感受

4.5意见建议

4.6竞争对手看法

渠道销售过程中的信息传递

信息传递的目的

1.1传递未知的:使渠道建立认知,知道产品

1.2改变错误的:导正渠道错误的想法,突显市场优势

1.3强化已知的:加强渠道的认知,巩固并提高竞争心理地位

渠道客户接收信息的原理:VAK系统

2.1视觉

2.2听觉

2.3触觉

2.4VAK在信息传递过程中的具体运用

渠道开发技能

必须要确定合格渠道的标准,且与公司产品定位相匹配

在信息搜集的基础上,进行有针对性地开发

如何与目标渠道负责人有效地接触

3.1寻找机会点

3.2搜集目标信息

3.3准备

找到目标渠道合作的根本利益驱动

销售人员如何与渠道负责人有效地进行沟通

5.1建立信任

5.2挖掘问题

5.3深入沟通

5.4合作谈判

5.5相互承诺

6、渠道销售人员清楚若要长久合作,必要做好服务工作

渠道销售辅助方法

渠道销售辅助的作用

1.1渠道保有率:使其一直与我们合作下去

1.2渠道有效率:使其乐于推广我们的产品

1.3业务增长率:使产品销量与利润率双捷

渠道销售辅助的三大内容

2.1产品销量的支持,通过专业培训来实现

2.2客户服务的支持,通过教会其服务技能来实现

2.3营销宣传的支持,通过软硬物料到位来实现

渠道销售辅助方法之一:培训

3.1培训前,案例故事

3.2培训中,技能训练

3.3培训后,跟踪效果

渠道销售辅助方法之二:辅导

4.1教练技能辅导八曲步

4.2硬件改善辅导

4.3专业形象辅导

渠道销售辅助方法之三:物料

5.1软物料之一:代理销售我公司产品的好处

5.2软物料之二:客户选择我公司产品的理由(让渠道掌握)

5.3硬物料支撑:海报、单页、产品手册、摆架、展架。。。

渠道销售辅助的四大关键

6.1给他产品让他有的做

6.2给他物资让他能够做

6.3给他方法让他做得好

6.4销售人员一定要重视

渠道销售开发中电话销售工具的运用

渠道销售电话营销的三大关键

1.1找对人:学会对目标渠道客户进行数据提取

1.2做对事:电话前做好充分准备,电话结束要整理总结

1.3说对话:渠道电话中具体话术的运用

渠道目标客户数据提取的方法

2.1明确工作目的和目标

2.2准备好需要的数据

2.3确定目标客户数据特征

2.4筛选目标渠道客户

2.5提取并利用数据

电话前的准备工作

3.1电话前的硬件准备(客户信息、话术、产品政策、模拟)

3.2电话前的软件准备(三态子:心态、状态、形态)

电话中的具体沟通技巧

4.1电话沟通五大原则(需求、信任、话术、服务、产品)

4.2电话话术的八大结构

电话后的跟踪服务

5.1整理与办理(及时登记信息、及时办理相关事项)

5.2服务与追踪(服务、追踪、跟进)

如何协助渠道开展活动营销

活动营销的三大关键点

1.1态

1.2势

1.3流

活动前要做足充分准备

2.1硬件准备(活动主题、市场信息、时间地点、物料准备、现场话术、宣传预热)

2.2软件准备(三态子:心态、状态、形态)

活动中的具体推广方法

3.1布置现场

3.2宣传工具

3.3聚拢客户

3.4产品展示

3.5客户信息

活动后的跟踪

4.1整理与办理(资料、业务、反馈)

4.2服务与跟踪(接待客户、培训渠道)

思考题:如何让我们的推广活动更有创意

总结语:在行动中提升行动,在战争中学习战争


定制企业培训方案
  • 业绩提升实战咨询师-李兆辉

    李兆辉老师有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验,曾任:伊利集团丨全国营销培训总监,联合利华集团(世界500强)丨销售培训经理,康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理,王守义十三香丨大区销售经理...

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