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重庆客户关系维护培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-06
导语概要

站在企业发展角度,对客户关系进行长远规划,支撑企业的战略发展目标,也让战略规划更能贴合实际。在具体客户公关中,能够广覆盖和重点突破相结合,既能扩大客户接触面,又能在关键决策人上取得突破,直接拿下项目。并提供一套管理客户声音的方法,打造优质客户满意度,建立客户档案库和竞争对手档案库,形成企业的客户信息平台,让客户资源成为企业的一种核心竞争力。

客户关系维护培训咨询

站在企业发展角度,对客户关系进行长远规划,支撑企业的战略发展目标,也让战略规划更能贴合实际。在具体客户公关中,能够广覆盖和重点突破相结合,既能扩大客户接触面,又能在关键决策人上取得突破,直接拿下项目。并提供一套管理客户声音的方法,打造优质客户满意度,建立客户档案库和竞争对手档案库,形成企业的客户信息平台,让客户资源成为企业的一种核心竞争力。

客户关系维护内训课程推荐

高端客户关系管理与维护
课程简介:随着新经济时代的到来,我们知道高端客户是企业至关重要的成功因素和利润来源,谁把握了高端客户谁就拥有了市场的主动权,使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以高端客户为中心“转变。我们应该如何了解我们高端客户的需求,如何细分不同的高端客户群体,改善高端客户关系,提高高端客户满意度及忠诚度就是摆在我们面前值得思考的难题。
关键客户关系管理与二次营销
课程简介:我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容 易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?
以客户关系为导向的营销策略
课程简介: 在中国做大客户,关键是什么?关系!不能把“关系”理解为狭隘的吃饭、喝酒、KTV……真正在中国做大客户的企业,建立的都是信任度关系,制度、流程、品牌、组织都不足以建立信任关系。如何能让客户与销售人员建立一种不违背基本规则,但同时又超脱于规则之外的信任度关系,将是未来企业制胜的关键。

客户关系维护培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售精英、商务内勤等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户关系维护培训内容

一、客户的终生价值与分类管理

1、挖掘客户的终生价值

●客户流失的原因分析

●客户满意度真相

●客户从认知到忠诚的六个阶段

●客户忠诚的5大特征

●客户的重复购买背后的秘密

●客户的转介绍的真相

●挖掘大客户终生价值的两大法宝

经典案例:大客户从60万到600万的合作成长之路

2、客户的分类管理

●谁是我们的大客户

●为什么要对客户分类管理

案例:ABB的客户分类管理

●客户分类的方法与依据

●ABCD分析法

●VIP类客户的管理策略与方法

●B类客户拓展管理策略与方法

●C类客户拓展管理策略与方法

●D类客户拓展管理策略与方法

案例:巴德富公司的大客户管理

3、识别三类客户组织的价值需求

●价格敏感型客户的6大应对策略

●附加价值型客户的8大推进活动

●战略合作型客户的6大推进方法

练习:分类我们的客户并针对不同类型的客户制定不同的策略


二、如何改进并提升企业的服务质量

●评价服务质量的五个维度

●企业的服务质量的调查与诊断

●服务的程序面与行动面

●梳理企业内部顾客价值的传递流程

●建立有效的服务流程

案例:客户接待流程

售后服务流程

客户回访流程

●所有与客户接触点建立话术和行为标准

●优质服务程序面的7个标准

●流程与标准执行落地的策略与方法

●学习和认同是执行落地的前提

●建立服务的KPI让标准持续化

●检查是流程与标准执行落地的保障

案例:宝马4S店的客户接待流程落地方法

●优质服务的实施

●建立员工积极的服务心态

●主动出击服务

●建立让客户的感动点

●分析超预期的要素

●优质服务的第三方检查与评价

案例:联邦快速优质服务的实施


三、培育客户忠诚的服务策略与方法

●影响客户满意的两个要素(预期和体验)

●客户评价服务的两个维度(结果与过程)

经典案例:服务达成了目标为何客户还是不满意?

●客户预期的四大来源

管理好客户预期的6个方法

经典案例:老客户为何不再采购了?

●如何看待客户满意度(率)调查

●如何针对满意度调查做分析与改进

案例:某企业满意度调查分析与改进

●忠诚客户的五大特征

●打造客户忠诚企业内部的价值链

●如何评价客户的忠诚

●培育客户忠诚的7大策略

●提升客户满意度的四个途径

案例:如何让丢失的老客户失而复得

●奖励忠诚,增加流失损失

●加强结构性联系,提高客户依赖度

A、建立主动回访机制

B、举办重要客户的联谊活动

C、建立客户的组织圈层

D、用资讯链接客户

●增进沟通,提升客户的信任度

案例:利用大数据与客户情感沟通

●增加情感连接,通过差异化的人情培育客户忠诚

案例:乔吉拉德如何与客户情感连接

●把**的条件留给老顾客

●塑造企业品牌赢得客户忠诚

案例:如何在新客户建立品牌的影响力

●利用人情提升客户忠诚度的10个方法

●利用生日或节日作客户维护;

●共同参与对方的业余爱好活动;

●策划定期高层互动活动;

●关怀客户重要的家庭成员,帮助解决个人问题与难题;

●帮助客户介绍相关领导、朋友、客户,帮助其扩大人脉圈

●给机会让客户参与重要演讲、发表或其它重要活动;

●微信活动(点赞、评论、赞美、请教等);

●帮助客户接待朋友或家人;

●双方团队文化互动(慈善、体育比赛、晚会、旅游等等);

●创造机会让客户参加经典的培训活动;


四、如何处理客户的抱怨与投诉

●客户成交后想要什么?

●客户为什么会抱怨和投诉

●处理好客户抱怨和投诉的重要性

●客户抱怨的分类

●如何分析客户从抱怨到投诉

●处理抱怨与投诉的五项原则

●服务补救的两个维度(心情和结果)

●处理客户抱怨与投诉的五个步骤

●细心聆听

●分享感受

●澄清问题

●提出方案

●行动跟踪

案例演练:如何处理客户的交期投诉

●客户抱怨预防与化解技巧

●质量抱怨

●服务抱怨

●交货期抱怨

●价格抱怨

●使用抱怨

●建立投诉通道让客户的投诉简单便捷

案例:如何面对大客户的质量索赔事故


五、客户关系维护与推进的策略与方法

●如何分析客户的真实需求

●什么事客户的真实需求与隐性需求

●客户的三大利益

●如何实施差异化的人情

●客户的关键需求

●客户需求的引导培训

●建立客户关系的三大沟通技能

●问是销售的起点

●沟通的6大技巧

●赞美、重复与垫子

●倾听的五重境界

●推进客户关系的六大策略

●建立良好的第一印象是基础;

●识别客户的态度是关键

●推进客户的亲近度的五大利器

●推进客户关系话术的五个层次

●客户关系拓展的三类关键活动

●客户关系六个台阶的层层推进具体方法

案例:如何将陌生人变为死党

●客户关系维护策略

1、客户关系维护的六大原则

2、客户关系维护的五大策略

3、客户关系维护的三个秘诀

案例:利用差异化的人情搞定高层?

●客户关系维护与合作的五个阶段

●孕育阶段的特点与合作推进策略与方法

●初级阶段的特点与合作推进策略与方法

●中级阶段的特点与合作推进策略与方法

●高级阶段的特点与合作推进策略与方法

●战略阶段的特点与合作维系策略与方法

案例:客户合作阶段识别与分析


定制企业培训方案
  • 前华为金牌营销讲师-常兴

    原华为公司西北片区产品行销总监,华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师,华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师,美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师,有25年在企业中高层营销管理实战经历...

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    万海勇老师有20年营销实战经验,13年的授课经验,曾任某外资银行公共关系经理,某国有行总行多个营销岗位负责人,曾担任IBM、Lane Crawford、德意志银行、瑞士银行、中国银行、中国工商银行、中信银行、燃点等机构的营销项目顾问,担任过数十家银行的营销技巧辅导师...

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客户关系维护精品网课

客户关系维护公开课

  • 《大客户开发与维护》

    3月24-25日 长沙(线上同步)
  • 《客户关系管理: 打造持久的客户关系》

    4月18-19日 北京(线上同步)
  • 《客户关系管理师高级研修班》

    5月13-16日 深圳(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    6月15-16日 广州(线上同步)
  • 《客户关系管理与大数据》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《客户关系管理与专业回款技巧》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《360°客户关系管理》

    12月16-17日 北京(线上同步)
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