哪里有店长管理培训
不少门店店长,没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求,靠自己摸索,格局比较小,看眼前,看物质
不少门店店长,没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求,靠自己摸索,格局比较小,看眼前,看物质,看一个店的,对店长个人成长自我设限,制造前进障碍。职业习惯上也缺乏,门店经营思路不清晰。
课程目标
Course objectives-
01
帮助店长掌握48套团队管理工具
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02
帮助店长提高门店销售业绩
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何培养店长一流的职业习惯
不少门店店长,没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求,靠自己摸索,格局比较小,看眼前,看物质,看一个店的,对店长个人成长自我设限,制造前进障碍。职业习惯上也缺乏,门店经营思路不清晰。
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模块二、如何打造一支高效执行的门店团队
没有一支高效的团队是不可能支撑起一个优秀品牌的。不少管理者自我定位不清,对公司战略意图理解偏差,执行力下降。工作上难以凝聚员工人心,执行力打折。作为门店管理者而言,基本的管理技巧就是管人、管事和管团队三项。只有管人与管事并举,持续强化门店终端团队精神,品牌门店生意才能基业常青。
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模块三、如何做好差异化货品组合与库存控制
不少门店管理者对库存货品的理解是不负责任的。存货也是一种能力。门店卖多少货是个数字概念。应是针对不同目标顾客的需求,提供不同品类的库存数量。库存是有成本的,库存也是可以赚钱的,“库存管理”对门店管理者来说,是仅次于“销售管理”的第二大管理理念。
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模块四、如何提升每次门店促销活动的效益
对于门店促销活动,市场部疲了,经销商老板疲了、门店店员疲了、消费者疲了;怎么办?我们促销动机定位是什么?我们每一次的促销都有效吗?我们的促销活动亏钱了吗?我们的促销商品是否带动本品类或其他品类的销售?如何做好门店促销活动的创新?
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模块五、如何看懂财务报表,进行经营数据分析与决策?
我们不要求店长会设计财务报表,但他们必须看懂财务报表。**对财务数据的解读,强化经营全局观,强化费用支出意识,强化成本控制意识,强化毛利额意识,强化门店利润** 大化意识。
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模块六、如何做好门店规模与效益平衡,快速提升毛利额?
有的连锁门店不赚钱靠总部借钱维持经营,公司财务很受伤。在以毛利额为中心的经营策略指导下,除从提升营业额规模获得更高毛利外,在门店日常经营过程中,还有哪些方法来提升毛利?如何建立毛利模型?
课程特色
The course characteristic-
开拓经营思维
导入先进的门店经营理念
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经典案例分析
实际门店经营案例分析与演练
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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行动建议落地
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,**这几天的学习,首先知道了店长**基本的职责,应该如何管理门店并提升销售业绩,怎么事无巨细的处理好细节问题,**几位导师系统化、全方位、深层次的讲解,我感觉每天都非常充实,也没有之前那么浮躁、内向了,比以前胆大、自信了,敢于表现自己了。同时我看到来自全国各地的店长们都很优秀,非常负责、学习也很努力,他们是我的榜样。
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2,这几年,我们请过很多国内名气大的培训讲师,刘老师可以说是中国运动服饰行业** 优秀的实战培训师之一。刘老师讲课视野开阔,极富哲理,工具特 别多、接地气,NB全国片区举办了6场全国店长培训,学员反映很实用,都很满意。
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3,本次课程干货满满,讲解细致,实用性强,信息量大。
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4,整场培训气氛活跃、效果卓越,即起到了知识培训效果,又拉近了彼此之间的距离,让大家越发融洽和谐!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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