南通创造性思维与创新方法

在经济增速放缓，国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的蕞好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业。

何为创新？

如何创新？

怎样激发和培养员工的创新思维？

怎样有效提高每位员工的创造力？

这些都是企业无法回避的现实问题。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果的思维活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的产品设计、形成新观念，提出新方案和决策。

创新是实现可持续性商业成功的必要因素，创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。

1、帮助学员拓宽视角，树立创新意识及勇气，相信创新和自己有能力创新；

2、帮助员工提升运用创新思维的方法去解决实际工作问题的能力；

3、了解创新和创新思维的基本知识、新形势下的创新趋势和标杆企业的成功案例；

4、认识自身创新能力的优势和局限；

5、梳理企业创新的四大方向和十大领域。

第 一部分：认知部分

一、金字塔思维，在工作中的重要性

1.常见的四种思维对比

水平思维

惯性思维

逻辑思维

金字塔思维

2.金字塔思维，一份用脑说明书

讨论：什么是结构？

互动：思维有结构吗？

金字塔思维的常见用途

沟通表达

问题分析与解决

工作总结、汇报

第二部分：实操部分

二、金字塔思维

1.结构化思维的四大特点

结论先行

上下对应

分类清晰

排序逻辑

2. 结构化思维的接受信息的四个步骤

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

对应：找到事实与观点的对应关系

结构：画出结构性关系图

表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义

3. 结构化思维的呈现结构

案例研讨：演绎推理

标准式：大前提、小前提、结论

常见式：现场、原因、解决方法

现场训练：说服他人

案例研讨：归纳推理

现场训练：如何提升培训后的转化率

结构化思维的基本原则

MECE原则

三、结构化思维在表达中的应用

1. 有效汇报= 理性+ 感性

理性思考

讨论：人是理性的还是感性的？

感性表达

讲故事的套路

讲故事的方法

2. 演讲与表达

开头六发

中间三步

结尾九条

现场演练：即兴演讲

四、结构性思维在问题解决中的运用

1. 解决三阶八步法

界定问题（是否有问题，问题在哪里）

问题是差距

问题是障碍

问题是机会

分析问题（问题为什么存在）

解决问题（我们能做什么)

2. 描述问题

描述问题的5W1H

提问引发思考，告诉引发争辩

3. 分析问题（问题为什么存在）

4. 解决问题

设定问题解决的标准和测评准则

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经过学习，我发现自己的创新能力不足，不过现在我找到了提高自己的途径，有意识的培养自己的创新技能，拓展创新思维。这种思维模式对自己学习 其他的任何学科都有帮助，它是很有灵活性的。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。