MTP中层干部培训课程哪家好

企业的中层干部，承担着实现企业目标的重任，但没有经过系统训练，称职的中层干部不到5成，大多数中层干部常常依靠零散的经验、机械的执行和本能的直觉，缺乏科学的方法和技能，导致企业管理常常陷于忙乱的怪圈当中！因此，中层干部需要系统训练，而MTP管理课程就是被全球企业广泛认可的中层管理必修课。

第一单元、基础篇：中层干部对管理的基本认知和能力图谱

1、管理的定义

研讨：为什么管理？管理什么？怎样管理？

2、中层管理者的任务矩阵

3、中层管理者要了解人的行为的需求

4、中层管理者的四大基本职责

5、中层管理者的角色认知和态度

案例解析

6、中层管理者的责任意识和结果导向思维

7、中层管理者的能力图谱

  单元总结

第二单元、能力篇1：中层干部实施目标与计划管理的方法

1、高效组织有哪些特点？

2、组织效能是如何实现的？

3、目标管理的基础是什么？

4、目标管理的要素

5、如何做目标体系分解：体系图/总目标/单位目标/个人

工具：SMART、6W3H、树形图

6、如何向下属布置工作任务？

7、如何提升工作计划的执行效率？

练习

单元总结

第三单元、能力篇2：中层干部的高效沟通技巧

1、高效沟通三要素

体验游戏

练习：影响职场沟通的障碍有哪些？

2、工具：乔哈里窗

3、如何做到有效的倾听？

一对一练习：45秒倾听

4、第三层次聆听技术

教练工具：3F聆听

5、如何有效的提问？

  练习：提问的五种类型

6、如何进行有效表达？

  表达工具及练习

7、如何有效反馈？

练习：反馈模型

8、如何进行垂直沟通：报

9、如何进行水平沟通：联

10、如何进行广泛沟通：商  

单元总结

第四单元、能力篇3：中层干部的教练式辅导技巧

1、告知式辅导和教练式辅导的运用场景

 工具：两类辅导罗盘

2、教练的角色和工作方式

视频教学片

3、教练如何帮助下属澄清问题？

4、教练如何激发下属？

  练习：欣赏式激发

5、教练式辅导的模型及运用

  工具：登山模型、2W矩阵

  三人小组练习

  一对一练习

6、教练要有强大的EI能力和跟进能力

  工具：SEA

7、教练如何识人：4P才干及运用（识人优势，个性授权、管理等）

  一对一练习

8、教练辅导的杀手锏：转化和换框

视频教学片及小组研讨

单元总结

第五单元、能力篇4：如何有效的激励下属和团队？

1、对激励的正确认知

2、需求不满：员工为什么会离职？

  认识自己、了解客户、投入工作

3、中层干部开展激励的原则

4、基于信任的内在激励

  视频案例

5、有效激励下属的六把金钥匙

  练习：信念激励

6、如何激励团队，营造积极的团队场域？

  工具：HAPPS

  练习：团队分布沙盘