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天津企业文化建设内容

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-11
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企业文化建设培训导读

华为不仅是世界500强企业之一,也是一家世界级的电信公司,在短短28年的时间里,从2万元投资到2016年,销售收入达到5200亿元,保持了行业领先地位。近年来,在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形势下,华为为何在如此激烈的竞争环境中发展,又是什么样的管理基因推动着企业的持续成长?正如任正非所说:“管理第一,技术第二;我们在西方的道路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学习,可以学习。”

当今世界,文化与经济相互交融,在企业竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中,企业家要深刻认识文化建设的战略意义。诺达名师企业文化建设培训为您天津企业文化建设内容

企业文化建设培训目标

1,正确理解企业文化定义与作用

2,掌握企业文化建设的方法

3,熟悉企业文化建设的内容

4,了解文化传播途径

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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天津企业文化建设内容

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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