天津企业传统文化培训

有人说：企业规模小的时候靠“人治”，中等的时候靠“法治”，规模大的时候靠“文治”。但无论哪种，其本质都是“人治”，不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说：企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半，企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出，并分解呈现。企业文化建设存在很多误区，常见的三大误区，即“墙上文化”，“嘴上文化”和“纸上文化”。

1、认知企业文化的特性与作用

2、企业文化的演变与发展

3、企业文化的建设技巧与方案

一、创建企业文化的意义

1、文化是企业的灵魂和核心竞争力

2、企业文化作用力

3、文化让管理更**

二、不得不知的文化知识？

1、你真懂企业文化吗？

2、中外企业文化差

3、三份必备文化资料

三、如何让企业文化接地气？

1、识别现实的企业文化

2、设计理想的企业文化

3、构思精巧的MI设计

4、案例分析

5、呈现精彩的VI设计

四、创建企业文化的步骤与方法

1、口号让复杂的文化简约

2、故事让枯燥的文化生动

3、制度让易变的文化稳定

4、行为让抽象的文化具体

5、视觉让平淡的文化鲜活

五、企业文化与员工心态培养

1、培养正心态乐观的方法

2、培养正心态合作的方法

3、培养正心态执行的方法

4、培养正心态感恩的方法

5、培养正心态创新的方法

六、文化激励重在因人而宜

1、性格不同需求偏好有异

2、五类激励方法各有奇效

3、每类激励法的三个技巧

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认同消化：企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。