杭州企业文化建设培训
企业文化建设培训导读企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领
企业文化建设培训导读
企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领导力的组成要素,在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化,保留自己好的文化、改善不好的文化,从而令企业更健康、团队更具凝聚力!没有对的企业文化、也没有错的企业文化,只有好的企业文化,只有合适的企业文化。员工的离职,特别是高管的离职,往往就是企业文化与管理理念所发生冲突!
企业文化建设培训目标
1、认知企业文化的特性与作用
2、企业文化的演变与发展
3、企业文化的建设技巧与方案
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一讲:企业文化是什么
1、企业文化是什么
2、企业文化不是什么
3、企业文化的真正含义
4、深刻把握企业文化的特征
第二讲:企业为什么需要企业文化
1、企业文化的作用
2、企业文化在企业中的地位
第三讲:企业需要什么样的企业文化
1、企业最需要什么文化
2、传统价值理念的新定位
3、企业也需要心灵解放
第四讲:企业文化的支撑
1、文化应与产业或产品特性有关
2、文化形成的“积累过程”
3、融入思想与行为的“原理”
第五讲:清晰企业文化的塑造主体
1、企业家是企业文化的设计师和倡导者
2、企业英雄是企业文化的火车头
3、企业员工是企业文化塑造的基础
第六讲:企业文化的塑造的“五环”体系
1、核心:企业价值观
2、灵魂:企业精神
3、律尺:企业伦理
4、标志:企业形象
5、统帅:企业哲学
第七讲:企业文化的具体塑造方法
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织
第八讲:把握企业文化塑造的关键
1、我们应该深思的问题
2、企业文化究竟是什么
3、文化的两次层次
4、企业文化塑造的三个关键
第九讲:如何塑造企业核心文化——改善与加强
1、案例(一):对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
2、案例(二):加强和完企业文化应该如何切入?
3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
第十讲:如何塑造企业的变革文化——培养共识
1、什么是共识
2、美日企业共识的变化
3、你知道公司存在危机吗
4、如何面对公司存在的危机
5、公司变革从谁开始
6、老板头痛的五件事
第十一讲:企业文化在企业经营过程中的运用
1、企业文化与经营战略
2、企业文化与经营业绩
第十二讲:企业文化在企业管理过程中的运用
1、企业文化与人力资源管理
2、企业文化与质量管理
3、企业文化与成本管理
4、企业文化与营销管理
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企业文化建设小知识:
梳理、提炼企业的核心理念:企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心,企业的核心理念要得到员工的理解、认同,对员工产生激励力,需要做好以下工作:一是分析企业的定位,提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色,提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色,探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中,形成了“温馨的家园文化”的文化特色,这种家园文化的特色体现在企业文化建设中,对客户是一种大家庭文化,对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力;对员工是一种小家庭文化,对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
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