南京企业文化变革培训
企业文化建设培训导读21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代;企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争;文化已成为推动生产力发展的强劲动力;成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!
企业文化建设培训导读
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代;企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争;文化已成为推动生产力发展的强劲动力;成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练;就必须关注企业文化的建设与提升。
企业文化建设培训目标
1、真正认识与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导与支持企业推行企业文化
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一讲:企业文化概论
1、什么是企业文化?
2、企业文化基本体系
3、企业文化的主要内容?
4、企业文化有什么作用?
5、企业文化管理的常见误区
第二讲:企业文化理念提炼实务
1、如何确定企业文化定位
2、如何提炼企业文化理念
3、如何编制企业文化手册
第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务
1、如何做好企业文化发展规划和推进计划
2、如何建立企业文化建设的保障机制
3、如何建立企业文化建设的激励机制
4、如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲:企业文化传播实务
1、如何提炼企业文化典型案例
2、如何编好讲好企业文化故事
3、如何树立推广企业的英雄人物
4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地
5、如何让企业内刊有吸引力有影响力
6、如何管好用好“两微一端”自媒体
7、如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲:企业文化队伍建设和管理实务
1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
2、企业家和企业文化
3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
4、如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲:企业文化融合和整合实务
1、企业文化和人力资源工作的协作
2、企业文化和党群工作的协作
3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门
4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作
5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化
7、如何与本行业文化资源进行整合
8、如何借力借脑,提升企业文化的势位
第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务
1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法
2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制
3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲:企业文化建设效果评估实务
1、如何建立企业文化建设评估体系和指标
2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
3、如何总结提升推广企业文化建设成果
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企业文化建设小知识:
认同消化:企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。
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