企业领导力培训班哪里好？
《财富》杂志显示，全球排名前1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能，通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。企业领导力培训班哪里好？
领导力培训课程的收益
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01
了解最 新领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进
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02
学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯
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03
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能
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04
通过行动学习促动技术连接群体智慧，产出领导力提升计划
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05
领导力的落地实施
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06
领导力需要注意哪些问题
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分领导力的含义
1：领导力与管理力的区别
2：领导力的体现要素和源泉
3：领导力的6P组成
4：影响领导力的三个变数
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第二部分领导力环境变化运用
1：情境领导力的介绍
2：D1-4不同环境下员工的分析
3：S1-4环境下领导力的体现
4：R1-4环境下领导力体现的行为
5：情境领导的陷阱和风险
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第三部分干部沟通技能提升
一：沟通的基本概念
二：沟通的模型
三：沟通的六个步骤
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第四部分领导者与员工的沟通和激励
1：领导者与员工沟通激励的基础—BEST策略
2：领导力激励的四原则
3：日常激励和沟通的行为运用
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第五部分领导力的自我修炼
1：领导者的自我诊断
2：领导者统驭能力的修炼
领导力培训老师推荐
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