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苏州储备经理课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-01
导语概要

新任经理培训课程导读企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地

新任经理培训咨询

新任经理培训课程导读

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。

很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。

新任经理培训课程收获

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

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课程特色

课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

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培训方式

通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

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新任经理培训课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

二、管理者工作方法


第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

二、工作管理 – 工作组织

三、工作管理 – 执行控制

四、工作管理 – 工作改善


第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

二、授权管理

三、团队管理 – 领导力发挥

四、团队管理 – 员工管理

五、团队管理 – 员工培育

六、团队管理 – 团队环境建设

七、员工管理 – 员工激励

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    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授,历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久...

新任经理怎么管理老员工

很多新任经理人普遍感觉自己与员工很难在较短的时间内建立彼此信赖关系,以至自己的很多想法得不到落实,从而让磨合期拉长,影响团队的工作效率。因此,新任经理人要改变这种局面,需要从以下几个方面着手:

首先,多与老员工主动沟通。成为新任经理人之后,千万不要以管理者自居。其实,新任经理人仅仅是转换了工作岗位,从原来的执行者,变成了既执行又管理。因此,新任经理人要与老员工保持顺畅的交流与沟通。

其次,用自己的实力,赢得员工的信服。调查发现:新任经理人之所以得不到员工的认可,往往跟员工对新任经理人的能力产生怀疑有关。此时,新任经理人需要通过各个方面展现自己的能力,让员工能够真正地信服。此外,新任经理人要懂得授权,向员工提供一定的自主权,这是培养创造 力和责任感最有效的方式之一。适当授权可以促进新任经理人和员工之间的信任,也增加了其运用个人影响的能力。

再次,虚心向老员工学习。在很多团队当中,老员工成为阻碍新任经理人有效管理的“最大障碍”。因此,赢得老员工的支持,是新任经理人开展工作的重要一环。作为新任经理人,可以通过沟通交流等方式,向老员工请教业务执行的经验,通过此举,最大限度的获取老员工的支持。

最后,新任经理人要勇于承担责任,使员工真切体会到其领导能力。新任经理人要注意的是,一旦形成决策,除非是特别重要的因素不可随意更改。在执行任务时,要勇于承担困难,以培养自己的威信。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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