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杭州学习型组织培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-08
导语概要

学习型组织培训导读学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。本课程紧紧围绕三个问题:为什么要进行学习型组织建设?什

学习型组织咨询

学习型组织培训导读

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。本课程紧紧围绕三个问题:为什么要进行学习型组织建设?什么是学习型组织?已经如何建设学习型组织?为企事业单位推动学习型组织建设提供支持。

学习型组织培训课程目标

1.掌握学习型组织的本质

2.掌握创建学习型组织的五项修炼

3.掌握学习型组织的打造流程

4.掌握组织经验的提炼的流程和步骤

5.掌握知识库建立和编写的方法

6.帮助企业提升组织学习能力

学习型组织培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业中高层管理者、企业培训管理人员、培训师、人力资源从业人员等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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学习型组织培训课程大纲


第一讲:学习型组织认知及重要作用

一.学习型组织的理论认知

二.建设学习型组织5大作用


第二讲:学习型组织构成要素

一.构建学习型组织5大要素

二.学习型组织适用性3个层面


第三讲:学习型组织构建措施

一.构建学习型组织特点分析

二.学习型组织构建措施


第四讲:组织负责人致力于部属培育

一.管理干部要成为培训师

二.指导难带部属的3大原则

三.对部属实施OJT教程


第五讲: 学习型组织的沟通技巧

一.沟通在职场中的意义和重要性

二.沟通的重要技巧


第六讲:如何构建高效学习型组织

一.打造学习型组织的4种方法

二.提升全员素养两项法则

三.构建高效团队两大措施

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    学习型组织建设管理专家,团队引导促动师、教练,团队建设管理专家,高级职业培训师,管理咨询顾问,人力资源管理师,曾为上百家企业提供管理咨询服务,有11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例...

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    我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”现代管理理论的学者之一。中国国际专家交流合作促进会理事、**有突出贡献专家、高级工程师、新加坡宏见国际管理中心顾问、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长,曾到德国、日本、新加坡、韩国、法国、意大利、澳大利亚、新西兰、奥地利、和越南等国家考察,并应邀到新加坡国立大学给高级主管MBA班就“学习型组织管理理论”讲学...

学员感想

非常容幸参加这次学习型组织强化培训班,这将成为我工作中的一大转折点,日常工作中疏忽了学习,思想不够敏锐,思路不够开阔,思考不够全面,对好多工作不知道从哪里着手,更不知道应该怎么办,这充分说明自己在学习上的欠缺,这次培训为我敲醒了警钟。回到企业以后,要焕发激情,只有更新观念,才能有新作为,为企业创造更大的价值。

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学习型组织线上培训课程

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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