学习型组织培训课程

学习有三个层次，首先是个人学习、其次是组织学习、最后是学习型组织。对个人学习而言，主要是指认知学习、技能学习和情感学习，而组织学习是将组织作为学习的主体看待的。适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段，对应而言，学习型组织是一种组织管理模式，组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。最后，才可以成为真正的学习型组织。本课程将为你讲授学习型组织的理念和要素，提供创建的方法，使学员在专家的引导下成为创建学习型组织的行家里手。

1、深化管理者思想认知，准确界定学习型组织构建对组织战略实现、职能绩效实现、员工成长发展的关键价值，激发高度思想重视。

2、强化学习型组织构建核心理念，识别学习型组织构建及全员学习能力提升的评价标准、核心节点、效果保障。

3、固化学习型组织构建及全员学习能力提升的系统实施方法、持续推动步骤、关键控制策略。

4、优化学习型组织构建对公司战略实现、目标达成、人员成长的具体支持措施。

5、内化技术，答疑解惑，解决学习型组织创建与全员学习能力提升的当前实际问题。

一、为什么要建设学习型组织？

1、学习型组织的理论来源

2、世界形势变化倒逼企业加强学习

3、善于学习才能永葆先进

二、如何理解学习型组织？

1、学习贵在行动

2、学习贵在坚持

3、学习贵在领悟

4、学习贵在组织

三、如何组织化学习？

1、学习是个人行为，更是组织行为

2、组织化学习的整体性

3、组织化学习的连贯性

4、组织化学习的丰富性

5、组织化学习的时效性

6、组织化学习的误区

7、组织化学习的组织要求

8、组度管长远

9、用机制促进长效

10、制度保障学习

四、如何实现理论到应用的转化？

1、用科学理论武装头脑

2、充分吸收中华优秀文化

3、努力增强四个自信

4、努力实现一专多能

5、他山之石可以攻玉

6、中学为体西学为用

7、空谈误国实干兴邦

8、学习实践创新的三位一体

9、在“干中学”在“学中干”

五、如何强化学习的目标？

1、组织因目标而存在

2、激活学习的动力

3、建立共同的目标

4、学习是通向目标的阶梯

5、打造示范班

6、突出带头人

7、选好模范队

8、以结果为导向

六、如何进行问题导向？

1、问题就是资源

2、问题就是学习的开始

3、问题就是实践的开始

4、要找到真正的问题

5、要警惕假问题

6、关键是解决问题

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非常容幸参加这次学习型组织强化培训班，这将成为我工作中的一大转折点，日常工作中疏忽了学习，思想不够敏锐，思路不够开阔，思考不够全面，对好多工作不知道从哪里着手，更不知道应该怎么办，这充分说明自己在学习上的欠缺，这次培训为我敲醒了警钟。回到企业以后，要焕发激情，只有更新观念，才能有新作为，为企业创造更大的价值。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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