天津大学生职业经理人学习班

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、产品经理的工作职能和素养

2、基础知识：产品认知及定位基础

3、时间管理：产品管理的重中之重

4、市场需求：产品管理的指路明灯

5、市场调研：了解市场的有效手段

6、销售渠道：掌握渠道、掌握未来

7、产品规划：市场需求的有效落实

8、产品经理的综合技能提升

一、课程概述

认职业经理人的基本概念

统一以人为本的管理理念

确认职业经理人应具备的职业行为习惯

二、如何理解职业经理人的人才状况

什么是职业经理人？

中国有真正意义上的职业经理人吗？

职业经理人走过的道路为我们带来看来什么？

你真的可以成为职业经理人吗？

成就职业经理人需要什么资源和机会？

经理人的成功关键是什么？这对你意味着什么？

衡量职业经理人的职业标准是什么？

三、建立“以人性为本”的管理基本理念

你如何理解管理者首先是服务者。

领导与管理者的区别是什么？

你是用心管理还是用权管理？

对人与对事的管理的根本区别是什么？

你接受什么样的管理风格？

回答“Q12”的答案

四、规划你的管理生涯

你了解自己吗？

如何建立有效的职业目标

实现职业成功的关键能力有那些？

如何把握机会？

面对选择的取舍

与职业平台的沟通合作关系

障碍管理生涯发展的因素

心理测试：你适合的职业模型

五、健康成长的职业行为与技巧

人际关系对你意味着什么？

何利用人际网络的价值

你的人际风格趋向

管理中的人际沟通技巧

组织内部的沟通策略与技巧

内部冲突的解决策略与方法

学会内部谈判达到双赢的人际关系

小组作业与角色演练：如何与难处的人打交道

六、选择快乐生活方式成就职业辉煌

职业经理人的健康形象

快乐人生是职业发展动力

正常情感生活是职业良性循环的关键

不要成为“狗理论”的主人

面对压力的正确心态

如何控制情绪减少职业失误

做自己情绪的主人

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本次参加张世乐老师的培训让我受益匪浅，印象比较深刻的就是绩效考核。先考核才能有绩效，考核内容要有针对性，八大原则为日后考核与绩效圈定了标准：少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。

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