南通目标管理案例

临近年底，企业即将开始2021年的目标计划论证，一级级分解目标、论证计划，管理人员往往由于对目标分解、计划制定缺乏足够的重视，必要的技能影响了企业整体目标的推进和执行，因此企业有必要对管理人员的目标计划管理技能进行培训提升。

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在经过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、掌握以目标为核心的工作划分

2、掌握工作计划的制定技巧

3、掌握委派工作的流程与方法

4、明确授权与委派工作的区别

5、委派工作表单与授权量表的工具运用

一、认知目标管理

1、目标的作用与意义

2、目标与企业管理运作系统

3、目标管理的概念

4、目标管理体系的八大核心

5、目标SMART原则

二、目标与绩效管理

1、企业级目标的制定

2、将组织战略转化为可执行的语言

3、目标制定的工具：KRA/KPI

4、利用平衡记分卡制定企业级目标：BSC/KPI

三、部门与岗位目标的分解

1、公司目标分解的整体框架

2、部门目标分解的依据

3、目标分解的方法

4、岗位目标的分解步骤要点

5、如何进行目标沟通

四、计划制定与执行

1、计划的作用

2、目标与计划的关系

3、计划的内容

4、计划制定的方法与步骤

5、如何制定应变计划

6、如何进行工作追踪

7、如何进行计划修订

8、计划管理循环

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她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚，而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了，让我们觉得这不一定就是自己的问题，而是整个中层管理人员共同面对的问题，是一种社会现象。听她这么一说，我顿时**了不少。

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