南通绩效管理与目标管理培训

在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该经过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可经过诱导启发职工自觉地去工作，其蕞大特征是经过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

1、掌握企业各项工作的六个目标；

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

一、揭开目标背后的真相

1 目标，我们的导航系统

2 目标定义蕴含的秘密

3 设定目标的四字箴言

4 设定目标的WOOP思维

5 定目标，先从分类开始

落地工具——ORA目标设定卡

二、全脑ORA三层次目标(2h)

Step1: 想象有画面感的愿景目标

【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？

Step2: 设定清晰明确的成果目标

【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？

Step3: 设定落地性强的行动目标

【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享

三、保证执行——目标达成的关键

【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？

1 目标执行的三大前提

2 目标执行的三化原则

3 确保执行的五个条件

4 保证执行的五大标准

【小组讨论】如何做到以上标准？

5 保证执行的四大方法

四、工作计划——目标落地的保障

1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)

2  ABC日计划工作法

更多课程详情请点击咨询专属客服

在企业制定目标之后，就要进行分配任务，在这个过程中与同事之间的沟**系是很重要的，张世乐老师有分享一些关于他自己亲生经历的事件，我觉得对我来说有很大的帮助，也挺具有代表性质的，希望下次还能听到张世乐老师的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。