团队管理措施培训课
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:一、员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:
一、员工积极性不高:信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。
二、员工服从性差、忠诚度低下:尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。**式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。
三、激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极:将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。
四、如何对待不受规章的高绩效老员工:他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财富,更体现了你在管理上的高阶水准。
诺达**推出以下课程,帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
课程目标
Course objectives-
01
挖掘员工团队执行内驱力,让员工拥有团队心态,点燃执行工作热情
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02
增强员工责任意识,提升责任心,让员工拥有百分百负责的执行意识心态
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03
让员工拥有用成果和企业交换的思维,并掌握做成果的方式方法
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04
员工了解如何制定目标,知道如何做计划,掌握让目标和计划落地实现的方法
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05
明白工作流程在执行中的作用,掌握如何制定流程
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06
了解执行中沟通的重要性,掌握高效沟通的方法
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07
掌握有效调整执行中的精力管理,让员工事半功倍
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08
点燃员工团队的心火,打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队
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09
提升员工的个人沟通能力,营造良好的人际关系
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10
掌握沟通的有效方式,处理好自己与外界关系
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11
提升沟通能力和沟通效果,实现上下级和跨部门间的有效沟通
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12
有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突
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13
改善内部沟通的环境,增强团队的凝聚力与协作性
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:信用卡营销团队管理
1. 领导者胜任能力自查
2.好的团队具备什么特点
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第二单元:信用卡营销团队人员管理
1.九宫格列出人格特点
2.员工脉象判断人格特点
3.团队人员的心力表现
4.人员招聘两大着力点
5.告知团队的真实情况
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第三单元:信用卡营销团队的定位
1.群体与团队的区别
2.团队的发展阶段
3.领导提供的支持
4.小组项目任务策划书
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第四单元:信用卡营销团队目标管理
1.主要业绩目标
2.重点工作目标
3.团队氛围目标
4.高效团队沟通
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第五单元:计划管理
1.高效会议沟通
2.人员培养的问题
3.业绩达成计划
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第六单元:权限管理
1.团队冲突是不可避免的
2.如何看待冲突
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
司机的职责是随时根据路况不断调整 乘客只需要管好自己 。管理者要不断做管理动作去干预 用一连串的管理动作去解决问题,一定要跳出死循环 走出一个圈的根本办法就是打破这个圈。向上、平行、和向下的沟通力相当重要因为这是机构能够发展共同承担责任和团结力的保障。
机构介绍
Institutions to introduce![](https://pic.thea.cn/Public/Uploadpic/20200902/1599015822.jpg)
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !