天津MTP管理培训讲师
错误的学习会使大多数企业主和经理人耗尽毕生的精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最 优秀的实践者才能帮助您实现战略、人才、经营、转型升级、领导和科学管理的一体化。
MTP管理培训计划(管理能力培训课程)起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时世界十大跨国公司经理人合作，开发了一套适用性、适用性和效率都很高的管理技能培训课程。企业家经理关键知识和技能的登陆建设领 先于中国。通过系统的建设，我们有能力为企业打造世界一流乃至世界一流的中高层管理团队。天津MTP管理培训讲师
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
克服角色的混乱，熟知基层管理人员权责与位置,借助人性管理来取代硬性管控；
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02
学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍；
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤；
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04
透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用；
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05
目标量化管理及团队执行能力倍增；
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06
提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。
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授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章
自我检验 心智转换
一：自我管理之管理者角色认知
二：自我管理之心智模式的突破
三：管理者的角色转变困境
四：管理者常见的四大角色错位
五：管理者的角色认知和归位
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第二章有的放矢 抽丝剥茧
一、为什么需要压力管理
二、重新认识压力及根源
三、如何面对压力
四、认识情绪
五、如何进行情绪管理
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第三章移情聆听 言之有术
一、现实生活中的沟通障碍
二、同理心聆听的训练
三、全方位沟通的技巧和要点
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第四章教练辅导 育才有方
一、部属培育的4W
二、部属培育三种模式优缺点对比
模式一：SDP自我启发成长
模式二：OJT现场训练
模式三：OFF-JT集中训练
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第五章勇于担当 挖掘潜能
一、何时需要授权
二、授权管理的两大原则
三、授权的操作流程及要点
四、激励理论的发展历程
五、激励的方法和原则
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第六章团队高效能和执行力
一、什么是高效能团队
二、为什么要修炼执行力
三、铸造卓越执行力的四大关键要素
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