团队领导力课程培训

有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

1. 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样。

3. 提升领导着的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力。

4. 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险。

5. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标。

6. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。

7. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

模块一 时代呼唤赋能领导力

1、新时期企业管理变革

l 层级管理让位于支持

l 抱怨让位于诚实的评价

l 外部激励让位于自我激励

l 让老板满意变为让客户满意

l 隐秘与审查被开放和诚信所取代

l 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统领导力与赋能领导力

l 传统领导力

l 赋能领导力

3、赋能领导力的本质

l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

1、令人尊敬的领导四大特质：

l 真诚

l 有前瞻性

l 有能力

l 有激情

2、练习：找到自己的领导理念

3、练习：如何将心声和行为保持一致

4、员工的承诺度：个人需求与组织需求

模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向

2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？

3、愿景如何转化为战略

4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合

模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

1、企业家精神的实质是创新

2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤

l 勇气时刻

l 借鉴

l 小小成功

l 变革者的特质与困境

3、通过挑战现状寻找机会

l 梳理目前企业现状

l 找到小小成功的机会

l 找到创新的陷阱，限制因素

l 进一步明确愿景与挑战现状的联系

模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、教练型领导的养成

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。