团队领导力培训公司

数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。 先进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。

通过培训，充分认知中层管理者地位和作用，建立在其位谋其政的基本概念；

通过培训，洞悉管理与领导的根本区别，破除传统管理理念建构系统的领导力新思维；

通过现场测试，了解自身领导力特征，明确优势和改善点，提升领导力；

通过培训，使管理者以新的视角和新的思维模式从“我”出发，让改变正真发生；

通过培训，掌握为团队赋能的方法，建立一支富有能量的团队；

通过培训，掌握从优秀个人到打造高绩效团队的方法。

第一部分   中层管理者领导力提升

第一单元    管理中的领导力

如何引领组织达成目标

领导力的六个维度

测评：领导力自测

第二单元    持续成长的学习力

引爆知识

从历练、训练到修炼

领导人的心智模式

头脑风暴：谁来打造学习型组织

走向第四代领导

第三单元    多谋善断的决断力

案例分析：一个民企管理案例引发的思考

决策误区

决策制定原则

重大决策的三步流程

决策的第六感

第四单元    整合资源的组织力

团队活动：寻找魔兽

专业团队的构成

选人用人六项策略

讨论：如何治理人才流失

时间管理10项技巧

领导，为什么要授权

第五单元     带队育人的教导力

游戏：踢足球

教导力和培训

思考：职业队是怎样炼成的

七步教练法训练业务技能

六环教练法处理具体事务

标杆管理创奇迹

第六单元     达成绩效的推动力

用承诺法提升执行力

用反馈法推动落实

用复合法激活内力

用竞赛法刷新业绩

第七单元    凝聚人心的感召力

体验活动：孤岛挑战 演绎辉煌

感召的力量

企业文化如何培育

如何提升个人魅力

领导行为中的七个度

成就卓越领导的三度空间

成功领导风格选型

领导意志力四冲程

第二部分  打造中层管理执行力

第一单元 中层管理的基本认知与理论阐述

1、组织核心竞争力与管理；

2、中层管理者的基本心态与意识剖析；

3、中层管理者必备的五项管理技能解析；

案例分析：《一家软件企业的失败原因》

第二单元 中层干部的角色定位与管理职责

1、中层干部需扮演好的八大角色

2、中层干部在组织中的功能与定位

3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）

第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？

1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用；

2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图？

3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成；

4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；

案例分析：落实是执行力的引擎

5、执行是工作落实的基础

案例：《中国制造引发的思考》

5.1 执行力的三大核心要素

5.2 执行的三个层面

6、管控是执行的保障

模拟实战：《找出案例中关键的管理控制点》

第四单元 中层干部如何提高执行力？

1、检验执行的四大标准

2、执行不力的六大原因

3、中层执行力的对策

4、透过案例看执行

综合案例实战：根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划

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