中层领导力培训内容

这是一个信息高度发达、文化多元的时代！当下，是“领导力”基本上已成了大众话题的时代，每个人都想做领导，专家、学者、企业家、领导者……，对领导也都有自己的理解，那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢？能不能有一些工具方法论让领导力成为可以通过培训、应用可以提升的？本课程告诉您：领导力是一系列的工具！人人都可以学会进而提升！通过本课程的学习，可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员快速成长为合格的领导人。

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

一、 如何理解安全领导力？

1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？

2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

3、 建立三维框架式安全管理结构

二、 如何全面砸实自身的安全专业知识？——梳理常见安全隐患以及法规标准等要求

1、 安全专业知识浓缩系列（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）

2、 安全专业知识浓缩系列之二——综合情景

三、 如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？

1、 PDCA管理逻辑

2、 基于ISO45001的体系框架

四、 如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？

1、 任务达成的个人角色

2、 基于EI的个人情商能力与安全管理技能

五、 如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、 理念文化：自上而下

2、 物质文化：基于资金实力

3、 制度文化：基于安全人员策划力

4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

5、 打造安全文化路线图

六、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机管理VS应急管理

4、 危机/应急管理的关键环节

七、 如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

1、 做好功课，初步确定关注范围

2、 准备检查表

3、 现场观察/提问

八、 如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

1、 打造属于自己的安全管理风格

2、 将安全推入战略层的四步曲

3、 与老板构建共同语言，获得最高管理层支持

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1.无论选择什么培训机构，在老师的指导下，也要靠自身的努力。选择了就努力去学，学到真正有用的知识和技术。

2.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节

3.通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为领导员工走向正轨。