女性领导力培训内容

企业的业务工作，常常是要看到显而易见的绩效的。因此，企业管理者如何发挥作用，打造数字化领导力，是企业做数字化转型的关键挑战：如何不受制于短期绩效要求，做好长期打算，从战略发展的高度出发，源源不断地投入资金和人员，进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员，如何对原有岗位提出数字化转型的要求，都是企业面临的巨大挑战。

通过培训，充分认知中层管理者地位和作用，建立在其位谋其政的基本概念；

通过培训，洞悉管理与领导的根本区别，破除传统管理理念建构系统的领导力新思维；

通过现场测试，了解自身领导力特征，明确优势和改善点，提升领导力；

通过培训，使管理者以新的视角和新的思维模式从“我”出发，让改变正真发生；

通过培训，掌握为团队赋能的方法，建立一支富有能量的团队；

通过培训，掌握从优秀个人到打造高绩效团队的方法。

1、课程导入：

核心团队领导力的要素与表现

领导力及团队协作五项障碍模型导入

领导力提升两原则

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治，最少的混乱

高涨的士气、优秀员工的低流失率

更高的效率

2、沙盘推演第一阶段：随机事件

沙盘规则和流程讲解

研讨案例：

1.初到团队

2.期待的讲话

3.核心团队缺乏合作

4.施政纲领

5.竞争对手的新产品发布

结果点评，知识点讲解

以身作则：言行一致

言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

核心价值观认知与梳理

认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观

分离核心价值观

明确核心价值观

选择独特称谓

3、沙盘推演第二阶段：意识期

研讨案例：

6.Chris的邮件

7..和Adams的午餐

8.性格测试

9.建立信任

10.团队信任

结果点评，知识点讲解：

充满信任和丧失信任团队的行为表现

团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信

信任的类型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任

信任的建立

团队个人经历介绍

4、沙盘推演第三阶段：开始行动

研讨案例：

11.制定目标

12.形成决议

13.EMMA的抱怨

14.员工注意力

15.集团公司派来了咨询顾问

盘面点评，知识点讲解：

挑战现状之团队冲突

认知团队冲突和团队冲突出现的原因

惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现

掌控冲突的三种方法：

建立冲突模型：

冲突管理的原则和冲突类型分析

构建冲突模型练习

挖掘冲突话题：适时批准

两种解决冲突方法：

问题解决导向法

立场与需求分析法

5、沙盘推演第四阶段：实施期

研讨案例：

16.收购提议

17.销售培训

18.Adams的辞职申请

19.工作进展

20.Emma希望加入咨询项目

盘面点评，知识点讲解：

使众人行之兑现承诺

缺乏承诺和兑现承诺的团队表现

兑现承诺的做法：

团队首要目标及分解

逐级逐层次沟通，认同澄清

约定的议事规则

沟通三要素：事实，观点、评判标准

沟通技巧之三种垫子技巧

沟通引导之三大技巧

沟通迎合之三大技巧

6、沙盘推演第五阶段：融合期

研讨案例：

21.销售团队人手不足

22.北方工厂

23.董事长的召见

24.新的市场方案

25.关闭工厂

盘面点评，知识点讲解：

责任的定义：外包思想与结果思想

逃避责任与承担责任的团队行为表现

责任归属的做法：

责任一对一练习：

闹事追凶案例研讨

责任一对一合同法

闪电会议法：

常规会议前，每个人用30秒说出本周工作三大要事

形成会议议程对标与承诺

7、沙盘推演第六阶段：平和期

研讨案例：

26.新产品发布

27.告诉Emma的离开

28.核心价值观

29.业绩攀升

30.组织机构调整

沙盘点评，知识点讲解：

忽视结果与关注结果的团队行为表现

结果三要素：可量化、有价值、能交换

结果的三大不等式：

态度 ≠ 结果

职责 ≠ 结果

任务 ≠ 结果

建立关注结果的团队做法

建立团队成果看板：公布工作目标和标准

团队最大：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。

奖励集体成就：克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。

核心领导力之激励人心

内外奖惩：

奖励的核心：外与奖励与内与奖励的平衡

惩罚的核心：外与惩罚与内与惩罚的平衡

团队奖惩基础-公平

亚当斯公平理论模型

构建团队公平的基本原则

营造团队公平的方式

1、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

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1.紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授。

2.深刻了解到当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的领导力。

3.老师讲的简单易懂，对于学员提出的问题，老师也会耐心的解答。