中层管理人员培训的流程
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,将帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
Course objectives-
01
使管理者了解自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识
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02
培养管理者如何高效进行工作管理,善用管理工具与流程
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03
培养理性思维能力,成为一名解决问题的高手
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04
掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境
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05
了解人性特点,激发部属工作干劲
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06
学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色认知
一、管理的认知
二、管理者的角色定位
三、管理者的角色错位
四、管理者各个维度的角色定位
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二、管理者的高效沟通
一、认识沟通
二、沟通的方法与技巧
三、与下属的沟通
四、与上级的沟通
五、跨部门的沟通与协调
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三、锻造卓越的执行力
一、认知执行
二、执行:坚决执行,结果导向
三、高效执行力的培养
四、高效执行力的误区
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四、提升团队的合作能力
一、认知团队与合作
二、合作:在团队中实现**的自我
三、团队合作中的冲突与沟通
四、团队合作的四大秘诀
五、团队合作的六大注意事项
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五、人才培养与梯队建设
一、培养人才是各级管理者的责任
二、如何适时针对性地培养人才是关键
三、培养人才成长的方法
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六、绩效管理与检查反馈
一、认识绩效
二、绩效考核的工具与方法
三、绩效管理的系统构建
四、绩效管理的实施与推进
五、绩效实施推进过程中的常见问题
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七、 管理者的时间管理技能
一、什么是时间
二、时间管理的原则与误区
三、时间管理的方法
四、时间管理的六大技巧
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八、管理者领导能力提升
一、领导力
二、领导风格
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,讲解深入浅出,通过发生在身边的案例,用生活化的比喻,与学员之间的互动相结合的方式来进入授课,让员工**愉快中学习到知识!
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2,非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程,非常感谢老师的付出。
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3,为期2天的培训,学习的氛围很浓,老师也是从实战中磨练出来的,课程很实在。
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4,两天的课程安排的挺满的。老师专业务实,幽默有趣,课程内容让我印象深刻。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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