团队执行力培训课件怎么样
你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显甚至你学习了大量的有关狼性的知识你想把营销团队打造成狼性营销团队你
你和你的企业是否以这样的困惑？
你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高
虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显
甚至你学习了大量的有关狼性的知识
你想把营销团队打造成狼性营销团队
你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显
甚至你的团队导入了狼性文化走进了另一个误区，人人显得更功利性，往往为了销量而销量，对市场掠夺式的开发，导致的后果让你痛心
打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口
课程目标
Course objectives-
01
了解团队的问题产生的系统原因
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02
使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
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03
从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
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04
学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、课程导入
1. 开胃菜1：团队凝聚力从哪里来
2. 工具分享：《个人经历练习》
3. 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代**
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二、执行力的起点：接受任务
1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》
2. 团队管理者接受任务全过程要点
3. 任务没做好之后的“担当”精神
4. 接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
5. 案例研讨：《超出负荷》
6. 对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通？
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三、执行力的基础：接受任务之后的思考
1. 管理游戏：《新数学测验》
2. 先想后做：不以“第一念头”做事
3. 接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
4. 任务思考思维1：以终为始
5. “凡事问个究竟”的精神
6. 案例研讨：《白费力气》
7. 落地动作：tell-why
8. 团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
9. 任务思考思维2：长久心
10. 管理者的原则性VS灵活性
11. 电视剧《黎明之前》片段：接受任务之后的思考
12. 任务思考思维3：他人心
13. 提升他人心：刻意练习，养成习惯
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四、执行力的实操：任务指派的要点
1. 任务指派的一般要点
2. 视频观摩：《集结号》片段
3. 如何确保信息传递准确性？
4. 案例研讨《一项新任务》
5. 了解员工接受任务时的想法
6. 从“同意”到“愿意”到“乐意”
7. 任务指派的步骤
8. 练习：加班电话怎么打？
9. 管理者的价值
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五、执行力的保障：过程中的督导与反馈
1. 案例研讨：《枉费力气》
2. 问题的实质：如何发现执行的问题？
3. 克服发现问题的障碍
4. 发现问题的“三问”
5. 三问的应用：团队应该如何开早会？
6. 员工激励的行为机理
7. 案例研讨《自吹自擂》
8. 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
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六、执行力的提升：任务完成之后
1. 担当的精神
2. 务实派与外在派
3. 视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4. 先做后想：联想“复盘”的秘密
1. 案例研讨：《重大过失》
2. 实战应用：如何处理员工的工作失误？
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。
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我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
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感谢老师的授课，氛围很好，大家都很积极认真。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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