团队执行力内训多少钱
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点。
课程目标
Course objectives-
01
了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平
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02
掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难
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03
学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障
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04
课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？
1、汇总遇到的问题，归类呈现
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二、 团队建设的系统逻辑
1、 要把分钱模式搞清楚
2、 团队建设系统模型介绍
3、 管理者的团队三大管理
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三、 团队执行问题及其分析
1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们
2、 所有的问题都应该有“逻辑”
3、 所有的业务动作都要有对应的评估
4、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机
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四、 执行力真的是一个意愿的问题
1、 一个人的意愿决定工作的义务
2、 行动力由意愿度和心力决定
3、 管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
学到了团队及个人如何进一步提高工作效能和提高执行力。
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通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。
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执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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