团队执行力管理培训贵不贵
业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病
业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、团队流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、主管管理方式老化，员工激励机制老化了
6、主管本人领导威信不够，没有建立纵横执行力系统
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道，主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变主管的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：主管的能力，即：没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验，**研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。
课程目标
Course objectives-
01
掌握提升管理者沟通能力的关键原则
-
02
分析管理中的沟通障碍
-
03
掌握卓越的管理沟通技巧
-
04
提升团队管理者团队沟通能力、领导能力与团队执行力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
企业管理者
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、课程导入
1. 开胃菜1：团队凝聚力从哪里来
2. 工具分享：《个人经历练习》
3. 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代**
-
二、执行力的起点：接受任务
1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》
2. 团队管理者接受任务全过程要点
3. 任务没做好之后的“担当”精神
4. 接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
5. 案例研讨：《超出负荷》
6. 对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通？
-
三、执行力的基础：接受任务之后的思考
1. 管理游戏：《新数学测验》
2. 先想后做：不以“第一念头”做事
3. 接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
4. 任务思考思维1：以终为始
5. “凡事问个究竟”的精神
6. 案例研讨：《白费力气》
7. 落地动作：tell-why
8. 团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
9. 任务思考思维2：长久心
10. 管理者的原则性VS灵活性
11. 电视剧《黎明之前》片段：接受任务之后的思考
12. 任务思考思维3：他人心
13. 提升他人心：刻意练习，养成习惯
-
四、执行力的实操：任务指派的要点
1. 任务指派的一般要点
2. 视频观摩：《集结号》片段
3. 如何确保信息传递准确性？
4. 案例研讨《一项新任务》
5. 了解员工接受任务时的想法
6. 从“同意”到“愿意”到“乐意”
7. 任务指派的步骤
8. 练习：加班电话怎么打？
9. 管理者的价值
-
五、执行力的保障：过程中的督导与反馈
1. 案例研讨：《枉费力气》
2. 问题的实质：如何发现执行的问题？
3. 克服发现问题的障碍
4. 发现问题的“三问”
5. 三问的应用：团队应该如何开早会？
6. 员工激励的行为机理
7. 案例研讨《自吹自擂》
8. 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
-
六、执行力的提升：任务完成之后
1. 担当的精神
2. 务实派与外在派
3. 视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4. 先做后想：联想“复盘”的秘密
1. 案例研讨：《重大过失》
2. 实战应用：如何处理员工的工作失误？
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
提高'团队执行力'对领导者来说非常重要
-
明白了，执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。
-
感谢老师的授课，氛围很好，大家都很积极认真。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit