天津激励员工的技巧培训

在职场，90后，00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情？在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题？本课程融合了人本激励原理的核心，通过激励金字塔原则以及策略，为管理者提供系统、简单、有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。

1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

导入：

一、什么是激励？你需要激励吗？

二、卓越企业家如何做激励

三、成为激励高手的八项修炼

案例：马云如何吸引蔡崇信加入阿里巴巴

案例：华为“逆境”时期，任正非如何激励员工

第一项修炼：建立系统思维——形成激励大局观

一、弄懂理论开“天窗”

1. 四种经典激励理论要点

二、有效激励四个原则

1. 赏罚分明

2. 及时

3. 物质与非物质激励相结合

4. 针对性/差异化

二、激励的六个禁忌

1. 忽略激励

2. 与绩效不挂钩

3. 无原则，滥赏滥伐

4. 只重物质激励

5. 口惠而实不至

6. 搞平均主义

四、建立激励系统思维

1. 扩展思路：激励四象限

2. 过程激励+非物质激励：12种措施

3. 非物质激励+结果激励：11种措施

4. 结果激励+物质激励：8种措施

5. 过程激励+物质激励：8种措施

第二项修炼：让工作更有意义——人岗匹配效能高

一、爱上工作

案例：稻盛和夫的成功密码

二、兴趣与岗位匹配

1. 兴趣直接影响绩效

2. 八种主要兴趣

三、让工作有意义

1. 塑造工作三个方法

2. 制定“拓展性任务”

3. 制定拓展性任务

案例：从工程师到大事业部CEO之路

案例：工作职责扩大与翻转效能

第三项修炼：提出高要求——拒绝平庸挖潜能

案例：乔布斯——“手指是**的键盘”

案例：稻盛和夫对下属工作的“挑剔”

启示：提出高要求激发员工最大潜能

一、提出高要求八个策略

1. 知道自己要什么

2. 知道自己不要什么

3. 拒绝下属的平庸

4. 缩紧时间期限

5. 促进快速迭代

6. 参与其中，给予点拨/支持

7. 艰难时候鼎力支持

8. 成功后给予重奖

二、管理者的自身修养

1. 将完美主义贯彻到底

2. 以身作则

3. 培养“情感强度”

4. 敢于面对冲突

5. 严格而有温度

6. 塑造共进退的团队文化

三、小组讨论与应用分享

第四项修炼：工作委派“激将法”——发愤图强去攻坚

一、激将案例

案例：赤壁之战诸葛亮对关羽的“激将法”

案例：电影《勇敢的心》将军激励临阵逃兵的士气

二、“激将法”类型

1. 反向“激将”：抬高他人，刺激当事人

2. 正向“激将”：给予打气，赋予能量

三、“激将法”八个法则

1. 建立自身**

2. 了解下属的性格

3. 选择“激将”对象和工作任务

4. 夸大“敌方”或工作难度

5. “褒”“贬”对比，冷言热语

6. 立下军令状

7. 始终表达信任与支持

8. 成功后重奖

三、“激将法”三个“不要”

1. 不要变成“操纵”

2. 不要变成“羞辱”

3. 不要坐观成败

四、小组讨论与应用分享

第五项修炼：善于表达赏识——人生难得是知音

一、把激励重点放在激励因素上

案例：《三国演义》领袖曹、孙、刘表达赏识策略

案例：稻盛和夫先生研发产品成功后的“狂喜”

二、经理人为何较少赞赏员工

1. 认知误区

2. 缺乏技能

3. 缺乏意愿

三、如何有效赞赏员工

1. 赞赏四个步骤

2. 赞赏与表彰结合

3. 赞赏应用要点

第六项修炼：善于表达批评——针砭救人有方法

一、批评员工的目的

二、如何实施建设性批评

1. 建设性批评的步骤

2. 建设性批评员工的七个要点

三、勿将批评变成“恶语”

1. “恶语”的五个表现

2. 工作中“制怒”：1个核心+3个方法

四、案例：激励要给予人文关怀

第七项修炼：善于涨工资、发奖金——物质激励要用心

一、物质激励的意义

案例：国际咨询公司的激励因素研究-薪酬依然重要

案例：给员工涨工资、发奖金，为什么没有激励效果？

二、成为懂得薪酬的半个“行家”

1. 薪酬的构成：固定薪酬+可变薪酬

2. 决定固定薪酬的因素

3. 决定可变薪酬的因素

4. 薪酬激励的四个关注点

二、给员工涨工资的技巧

1. 坚守两个原则

2. 有效调薪的三个方法

三、给员工发奖金的技巧

1. 坚守七个原则

2. 谨防奖金失效：七个原因

3. 酌情设计奖金制度

4. 三种个人奖金制度设计

第八讲：激励差异化措施——因人而异更高明

一、充分了解员工需求

二、激励差异化措施

1. 激励不同年龄阶段的员工

2. 激励不同绩效员工

3. 妥善解聘员工

更多课程详情请点击咨询专属客服

情感激励可以让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个“情”字。一个关切的举动，几句动情的话语，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

感情如柔水，却能无坚不摧，征服了“心”就能控制住“身”。不可放过雪中送炭的机会，替下属撑腰，他就会更加忠心。“知遇之恩”也是可以制造的，要乐于主动提携“看好”的下属。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。