杭州员工激励方法培训

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

1.让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力。

2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。

模块一：破冰和开场

●破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来

●在新形势下：员工的心理激励越来越重要

●激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论

●概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理

●管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

●员工激励的原理：激发员工内在心理动力

●学习重点：跨越管理激励的“黑匣子”

●职场典型管理激励案例研讨（一）

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

▲萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

▲读懂员工的行为：行为三种模式

▲揭开员工内心奥秘的关键点

模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案

●暖身与心理游戏：动物游戏

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

●找准员工内在的心理动力源

▲情绪情感背后的心理需要

▲心理需要的类型

▲不同员工的心理满足来源

▲探索差异化管理激励行动

▲九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块四：在实际职场中的具体应用

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●实际案例演练：角色扮演

模块五：激励的支点—员工关系强化

●增存与员工间的“情绪薪酬”：员工情绪激励的的四种互动技术

1、正面的语言

2、照顾的行动

3、进步与成功

4、开心与乐趣

模块六：透过沟通激励员工的四个步骤

●建立开放又活力的管理沟通文化：

●职场典型管理激励案例研讨（二）

●运用心理咨询技术推动员工心理动力

模块七：练习再练习

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●员工引导与激励

▲练习：表达事实中容易发生的误区

▲练习：表达中想法与情绪情感的不同

▲练习：如何让员工由被动转向主动

▲练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

模块八：在实际管理中的具体应用

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

宽容是一种重要的激励方式，原谅别人就是在为自己铺路，给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属，对下属的冒犯不妨装装“糊涂”，善待“异己”可迅速“收拢”人心，容许失败就等于鼓励创新，要能容人之短、用人所长，敢于容人之长更显得自己高明。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。