公司中层干部培训机构
后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。
如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
如何建立干部正确的职业态度和价值观？
如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力？
如何让干部掌握沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？
如何让干部掌握在工作中培育下属的能力，可以帮助公司储备更多人才？
如何帮助干部理解和掌握激励下署的原理和方法？
如何帮助干部科学的管理自己的时间和精力？
就是我们企业中层干部最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年干部培育工作中实际*为基础，还原现实企业管理中所面临的真实挑战，解决中层干部培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能，学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱，帮助企业走上高速发展之路。
中层管理技能培训课程介绍
中层管理技能培训课程内容
一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度－
1、管理的意义
2、从员工到干部的角色转变
3、干部基本态度和意识
4、干部的职责和挑战
二、如何进行可落地的工作计划的制定？
1、工作管理的PDCA循环
2、认知计划的特性
3、科学制定计划的五个步骤
4、影响工作分配的因素
三、如何带动团队有效执行工作计划？
1、执行氛围的营造
2、优质的工作流程是执行的基础
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？
1、认识组织中的沟通
2、成功沟通的要素
3、组织内不同场景的沟通方式
五、如何实现工作进程的有效控制和协调？
1、认识工作控制
2、工作控制的流程
3、认识工作协调
4、工作协调中的理想沟通方式
六、如何在工作中有效培育下属储备关键人才？
1、培育下属是干部的责任
2、培育下属的要点
3、工作中立竿见影的五步教练法
七、如何有效的进行团队伙伴士气的激发？
1、激励的原理
2、激发士气的场域
3、五种有效的激励方式
八、如何通过五个步骤塑造个人领导风格？
1、认识管理与领导区别
2、领导者的行为风格
3、下属的工作准备度
4、基于工作准备度的领导风格选择
5、认知领导力的基础和源头
九、如何在工作中实现自我成长？
1、思维决定成败
2、效率决定成败
3、学习决定成败
