价值领导力培训

目前，我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制，并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权，也没有财政权利。不管你是谁，都要管好自己的事!从长远来看，公司忽视了对项目经理的领导能力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司!

项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责。因此，我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中，需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求：确定方向，协调人员达成协议，激励，激励，领导团队，沟通，建立关系，谈判和谈判。

对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说，这门课程是非常有价值的，因为他们将掌握最重要的技能，也就是充分利用他们人员中最有价值的项目管理资源！价值领导力培训

1，诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃，很注重学员 的参与性和互动性，给我们的启发很大。

2，简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅，在谈笑间和学员产生共鸣，让我们在**愉悦的氛围中学到了很多。

3，诺达**田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩，整个课程都很活跃，希望能够再次听到张老师的课程。

4，王雷军老师的心里学讲的很好，都感觉说到了我的心里去了，超爱的。

5，方明老师擅长心理学问题的分析，并且分析的很透彻，是非常不错的老师。