诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815
公司创业是陷入投资和融资,问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措,陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系,所以OKR的工作方法告诉创业,要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统,以及一套管理工具和方法,用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成:一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。企业OKR工作法管理培训
01
建立对企业目标管理的深度理解
02
掌握理性和科学设定目标的技能
03
怎样站在企业的总体角度理解聚焦,克服本位主义
04
将此技能运营在任意组织单元的能力
05
理解目标制定和执行的鸿沟,如何加强执行的自律
06
理解绩效管理和目标管理的差异
2天( 12小时)
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果,学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具,通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的案例分享,为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分:KPI已死,OKR将成为主流?
第二部分:公司战略地图与BSC开发
第三部分:部门与员工OKR分解
第四部分:BSC+OKR运行管理与监督
第五部分:“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分:现场答疑
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价:
1,简富临老师的课激情不失幽默,学员不仅学到知识,也感受到了快乐。
2,理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动!
3,陈琦老师有着多年的管理经验,课程上信息量大,而且结合了实际的一些内容,让我们更清楚更简单的去理解,为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4,诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼,寓培训于兴趣,寓深刻于通俗,非常感兴趣。
5,诺达**张见明老师专业知识非常丰富,课程注重案例分析,思路清晰,是非常优秀的讲师。
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