部门OKR工作法培训方案

公司创业是陷入投资和融资，问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措，陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系，所以OKR的工作方法告诉创业，要专注于重要的目标第 一。

OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。部门OKR工作法培训方案

客户评价：
1，张见明老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
2，诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3，诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4，诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5，诺达**宋劝其老师很亲切，而且讲的课程很实用，对我帮助很大，期待下一次的合作。

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  诺达**介绍

  诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域，提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，获得了众多企业的认可。咨询电话：13267145815