南京领导力培训计划

一．透彻认识管理与管理者素质要求

1、管理的本质

2、管理者的素养要求

3、忠诚

4、哪些方面做到忠诚

二．管理的角色转换与定位

1、角色的概念

2、从专业走向管理的常见困惑

3、管理者的角色定位

4、工作重点的转变：自我管理到员工管理

5、新任管理者的任务和挑战

（角色模拟：你期望的上司和你期望的下属）

三．管理者的准备度：价值观、态度和理念

1．价值观和准则

2．积极主动的态度

3．转变你的思维定势

4．正确应对管理中的各种关系

四．情绪控制与管理

1.管理者不良情绪的危害

2.认识情绪的本质

3.管理者掌控情绪的重要性

4.管理者控制情绪的有效方法

5.如何引导下属及他人的不良情绪

五．认识商业最稀缺资源---时间及时间管理

1.时间诊断及科学时间管理认知

2.时间使用原则与操作

3.时间管理方法

一．领导能力提升

1、强烈使命与远景

2、信念与态度

3、目标与结果导向

4、以身作则的修炼

二．高效团队建设与管理

1．高绩效团队的发展规律与构成要素

2．团队构成7要素

3.团队凝聚力与冲突处理

三．团队激励与辅导下属

1.制度性激励

2.职业发展激励的四种方式

3. 金钱激励问题

4.非制度性激励

5．奖励与惩戒的关系

6.不同的员工的辅导形式

7.了解员工的四种学习风格

8．专业辅导的流程和步骤----协同工作

一．目标管理

1．传统的目标制定方法及其弊端

2.目标管理法的概念及特点

3.目标管理实施的前提和准则

4.目标管理的过程

二．沟通能力提升

1.为什么沟而不通

2.沟通的三个环节

3.与上司沟通

4.水平之间的沟通

5.与下属沟通

三．科学决策与解决问题能力提升

1.决策---领导者根本任务

2.勇于决策的习惯养成

3.决策5方法

4.快速提升决策质量

5.解决问题，获得领导力

6.对待问题的信念与态度

7.解决问题的6步骤

四．授权与执行

1.可以授权吗？

2.授权三要素

3.授权量表

4.授权的改进

5.良好的执行力