执行力思维培训

对于很多企业来说，我们经常会发现：

企业年年都设定目标，但年年达不成

企业年年强调目标落地的重要性，但就是落地不了

企业年年设定强调执行的重要性，却执行效果大打折扣

企业年年设定严格的考核指标，但考核指标根本改变团队的执行效率

企业每年召开了大量了的会议提升执行，但最终效果收获甚微

企业每年都会推出新的策略和制度，但真正起到效果的少之又少

管理者以解决问题为责任，而管理者越管理，问题越多

管理者很多时间都充当救火队长的角色，时间造成了大量的浪费

应对外部挑战，企业需要强大的团队的落地与执行能力，没有强大的落地执行能力，战略目标就是幻想。团队如何认知外部环境变化带来的挑战与危机？团队应该具备什么样的落地执行思维？团队应该打造一套怎样的执行系统？管理者如何进行高效的时间管理？等等问题是本课程重点探讨的内容

一、执行困局——环境巨变与团队困局

导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性＆结构性不确定性

团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

执行困局应对：思维——行为——结果

执行困局应对：从“小团队打造”转向“大团队打造”

案例分析：诺基亚的消亡ＶＳ强生医疗的成功

二、执行应对——高效执行力的三大思维

思维１： 客户思维——比竞争对手更精准，做出正确的决策

高效执行的起点：客户

打通管理上的“最后一公里”

直接切入客户痛点和未被满足的需求

案例解析：药品贸易企业的成功启示

思维２： 结果思维——比对手更专业，实现优异的绩效

执行：做有结果的行动

结果的定义

结果的核心三要素

案例解析：两位助理的故事

思维３： 聚焦思维——比对手更专注，实现强大的推力

聚焦：把最重要的资源放在最关键的事情上

提炼工作中４－６个关键点

８０／２０法则

案例解析：ＩＢＭ的聚焦策略

三、执行应对——高效执行力的管控系统

第一步：Ｒ１：结果定义

团队靠结果生存

执行的入口：要结果，不要任务

结果定义：把最核心的资源放到最重要的事情上

案例解析：一名助理做事的启示

第二步：Ｒ２：一对一责任

没有责任，就没有真正的执行

责任稀释原理

没有责任：不能发现真正的问题

案例解析：ＩＢＭ的转型启示

第三步：Ｒ３：节点检查

希望越大，失望越大

人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情

没有检查，执行就会拐弯

案例解析：ＫＭＣ公司的启示

第四步：Ｒ４：即时激励

记住：认可是最大的动力

一定激励做出结果的人

精神的激励更重要

案例解析：美国梅奥诊所启示

四、执行实践——高效的时间管理

时间的杀手：时间损失的关键所在

时间管理的误区

提升时间管理的核心技巧

目标聚焦：单位时间内的质量产出

优先思维：“重要—紧急”四象限

高效时间管理的基本步骤

时间管理与人生的梦想和愿景

案例解析：离开大学２０年的思考

五、现场训练

现场实践与训练１：客户痛点的界定

现场实践与训练２： 客户新价值主张的界定

现场实践与训练３： 团队执行力利器——ＪＰＳ应用

现场实践与训练４： 沙盘训练——高绩效团队必备的要素

个人高效时间管理训练