企业基层管理方式培训
在新时期下,企业在生产及经营层面都面临着很大的压力,这些压力很多都由最基层的管理者来承担。基层管理者作为企业中的兵头将尾,既要对上级形成业绩上的支撑,还要承担着部门内带人和带心的重任。从实际工作上看,有的基层管理者有想法没能力,有的有能力没动力,还有的自己干活没问题,带领团队干活却状况百出,那么,在新时期下,基层管理者要如何调动员工的积极性与创造性呢?基层人员的管理方式要做哪些调整和升级?
在新时期下,企业在生产及经营层面都面临着很大的压力,这些压力很多都由最基层的管理者来承担。基层管理者作为企业中的兵头将尾,既要对上级形成业绩上的支撑,还要承担着部门内带人和带心的重任。从实际工作上看,有的基层管理者有想法没能力,有的有能力没动力,还有的自己干活没问题,带领团队干活却状况百出,那么,在新时期下,基层管理者要如何调动员工的积极性与创造性呢?基层人员的管理方式要做哪些调整和升级?
本课程一方面系统讲解基层管理的本质,另一方面还结合工作实践解析新时期下基层管理者进行管理升级的方向和方式,帮助基层管理者开拓思维,适应变化,有效提高基层管理者的工作效率和执行效果,从而帮助团队业绩的良性发展。
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中基层管理培训课程介绍
中基层管理培训内容
第 一 单元:新时期下基层管理的挑战
基层管理的三大挑战
来自复杂性的挑战
来自系统性的挑战
来自适用性的挑战
什么是管理?
现代企业三级管理的工作核心
基层管理的基础问题
提升基层管理效果的三大要素
新时期基层管理者的领导行为
第二单元:从管理到领导
案例分析:薪甘情愿与心甘情愿
案例分析:强的权力与弱的权力
自我评估:权力的三种应用策略
领导风格与情景领导力
领导力的三大表现
团队执行
团队沟通
团队激励
第三单元:团队执行力提升
小组讨论:什么是执行?
执行就是有结果的行动
案例分析:有苦劳不是执行
案例分析:履行职责不是执行
案例分析:完成任务不是执行
执行力提升的六个引擎
目标:决定着为什么去执行
标准:决定着如何规范的执行
能力:决定有没有完成工作的能力
意愿:决定着用什么样的态度去执行
制度:决定着执行成败的奖罚
文化:决定着执行的习惯
案例讨论:员工不动脑怎么办?
让员工主动思考的两个方法
第四单元:团队沟通
人际沟通VS管理沟通
沟通的三个层次:
知道了、理解了、行动了
影响沟通的四大因素
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
利益是沟通的保障
情感是沟通的关键
性格类型与沟通策略
老虎型性格的特点与沟通策略
孔雀型性格的特点与沟通策略
熊猫型性格的特点与沟通策略
猫头鹰型性格的特点与沟通策略
变色龙型性格的特点与沟通策略
第五单元:团队激励
什么是激励?
常见的六种激励误区
员工的需求等级
八种非物质性激励的技巧
赏识管理在工作中的运用
案例分析:如何正确的表扬员工
案例分析:如何正确的批评员工
老师介绍
The teacher introduced-
赵瑞彬 中基层干部培养实战导师
拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
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苏积蝉 中基层管理培训师
行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
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鲍建勇 实战派管理效能提升讲师
有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...
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张丽丽 管理技能提升讲师
20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
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中基层管理公开课
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