基层团队执行力培训计划

作为企业管理者，您是否有下列困惑：

高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一 流战略，但输在三流执行？

战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？

流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？

计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？

各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？

这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

第一部分：执行力是团队发展的第一要素

案例分析：为什么团队工作总是做不好？

一、执行力基本认知

●什么是执行力？

●执行力的类型

二、培养执行者八种基本素养

●效率

●协作

●精进

●毅力

●自律

●应变

●归属感

●责任感

第二部分：团队执行力提升模型

一、执行力三要素

●执行意愿

●执行环境

●执行能力

二、执行合力模型

●愿景与目标

●价值与呈现

●归属与凝聚

●利益与资源

●素养与能力

●协作与流程

●共享与学习

●责任与使命

第三部分：执行力落地策略

一、执行力三角

●信息能让人听话

●落地式思维与认知

●感悟信息的力量

二、执行力落地策略

●沟通落地

●制度落地

●体系落地

●文化落地

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。