郑州下属激励培训

在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。

在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。

本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，通过各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。

1.掌握非物质激励三大方式

2.掌握非物质激励的五大落地方法

3.激发员工源动力和积极性，提升团队协同效率

4.提升员工对企业满意度

5.为物质激励付能，实现物质激励事办功倍的效果

6.实现企业员工在**、愉悦的氛围内完成目标

第一讲、心态决定成败——心态篇

1、为什么心态决定成败

2、报废一个人前景及企业的五种心态

3、工作中谁扼杀的我的活力，快乐工作从“价值”开始

4、调整阳光心态的六大方法：积极的焦点、积极的环境、、、

5、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律

第二讲：没有行动一切等于零——行为篇

1、主动VS被动的天壤之别

2、懈怠行为五大因素

3、作为——行为——认为

4、行动成功的五大品质

5、没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）

6、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为

7、赋能行动思维、思维一变 市场一片

第三讲：强大信念创造奇迹——信念篇

1、别说不可能，一切皆有可能

2、增加强大信念五大方法

3、潜意识信念的三大方法

第四讲：赋能优秀企业人才——人才篇

1、人才VS人手的区别

2、做事以结果为导向，做人以厚重为导向

3、优秀人才的六大特质

4、人才修炼 “五”字要点

5、优秀人才的蜕变重生四大训练

6、优秀人才高效工作的三“心”二意

7、优秀人才高效工作的“六个凡事”

8、优秀人才高效工作的四大优化

9、优秀人才高效工作的自动自发意识

第五讲：优秀人才在逆境学会自我激励——激励篇

1、别说工作累，总有人比我们更累

2、苦难是最的老师，强大自己的意志力

3、卓越人士的逆商（AQ）修炼

4、放弃者决不成功，成功者决不放弃

5、成功人士的四大精神

第六讲：工作中拿结果说话，用价值交换——※结果篇

1、什么是结果定义

2、做出结果的三大意识、三大思维

3、做出结果的五大步骤

4、结果管理的“四讲五定”

5、结果管理的责、权、利的管理思想

第七讲：没有完美的个人，只有完美的团队——※团队篇

1、打造共赢团队三大集体意识

2、打造共赢团队协同配合、上通下达、

3、打造共赢团队五个要素

4、共赢团队管理的五大原理

5、共赢团队三大统一：目标统一、思想（价值观）统一、行为统一

6、共赢团队拥有的六大属性

7、打造一流正能量团队

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要为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情。你们干不了的，让我来。把手“弄脏”，可以激励每一个员工。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。