郑州绩效评估培训课程
企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？
企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？绩效管理是一把好抓手！ 为了帮助更多的中小企业提升绩效管理水平和实效，特开发此绩效管理培训课程，学习本课程，您不仅可以收获一套可执行、易操作的绩效管理工具和办法，还可以在课堂上在老师们手把手的指导下建立您企业的绩效管理体系框架，解决您设计考核指标难、执行难、落地难等问题，真正提升您企业的绩效管理水平。
课程目标
Course objectives-
01
提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧。
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02
理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素。
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03
熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
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04
发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的目的与作用
4、绩效管理与能力考核
5、绩效管理过程中的两类循环
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
1、关键绩效指标（KPI）
2、平衡记分卡（BSC）
3、关键绩效事件法（KPA）
4、目标与关键成果（OKR）
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模块三、战略性绩效管理：战略到行动
●从战略到行动的五个步骤
●确定股东价值
●调整价值主张
●确定价值提升时间
●提升战略准备度
●确定战略行动方案及保障计划
●绩效管理是一个连续封闭的系统
●绩效管理推动的组织体系
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模块四、绩效计划与指标体系构建
1、绩效计划的指标来源
2、绩效计划的基础工作
3、目标沟通与面谈
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模块五、绩效辅导与绩效创造
1、绩效辅导
2、业绩预警与追踪
3、绩效过程激励
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模块六、绩效评估与绩效面谈
1、绩效评估的内容与方法
2、绩效评估中的误区与解决办法
3、绩效评估的步骤
4、绩效评估面谈
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模块七、绩效评估结果的应用
1、绩效结果与薪酬的结合
2、绩效结果与奖金分配
3、绩效结果与职位置换
4、绩效结果与人员晋升
5、绩效结果与培训发展
6、绩效结果与个人发展计划
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模块八、绩效结果应用整体策略
●关键绩效指标评价
●员工胜任素质模型评价
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模块九、绩效管理中常见的十问题
1、绩效管理与战略实施相脱节
2、绩效管理仅仅被视为一种技术
3、绩效管理的核心目的不明确
4、绩效管理不只是HR部门的责任
5、组织、团队、个人绩效的差异
6、绩效管理指标没有重点
7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
8、如何避免员工追求短期绩效，忽视长期绩效
9、就凶啊管理成为奖金分配手段
10、忽视员工的参与
老师介绍
The teacher introduced
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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