广州员工执行力培训内容

企业并不缺乏战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！

为什么高层的决策总是落实不了？

为什么员工做事的结果总是不尽人意？

为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？

这些都是因为执行力不足！

面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？

本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通 过课程，可以培养优秀的执行经理人和员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。

1、从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。

2、从工作计划的制定，合理利用时间及懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。

第 一 部分：管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑

第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划，实用工具介绍。

第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务

二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力

三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度

第四部分：  执行到位，没有100%一切等于0

一、没有失败的战略，只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同，融合组织整体执行力

四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果：客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维

第五部分：持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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