上海通用管理培训内容-诺达名师师资介绍

课程背景:

中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。

在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要!

本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制的技能训练提升课程，**运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式;**企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用;**中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，**终达到企业整体业绩增长的目标。

课程目标：

目标1：加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式;

目标2：加强管理者领导艺术的培养，**自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法;

目标3：帮助管理者掌握识人用人技术;

目标4：掌握高效团队的组建方法;

目标5：掌握激励员工的有效方法;

目标6：分析跨部门沟通中的问题根源，解开跨部门沟通中的障碍真相， 掌握跨部门沟通的技巧与方法。

授课方式：

本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。

课程特色：

特点1：案例丰富，**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

特点2：气氛活跃，**课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。

特点3：分组竞赛，**小组之间的竞争，增强学员的协作意识和团队精神，提升学员的沟通技能。

参训对象：

企业中高层管理人员或新晋管理者

授课时间：

1.5-2天(6H/天)

课程大纲

课程说明：管理者的角色认知与定位，帮助管理者清晰地认知自我，了解自己在企业中的位置与职责，明确自己的工作重心，做好角色的转换。

管理者的自我认知

一、管理者现状调查与分析

二、管理者在企业中的位置

1. 承上启下

2. 承前启后

3. 承点起面

三、管理者的任务矩阵

1. 管理自己

2. 管理团队

3. 管理工作

4. 管理战略

四、管理者的基本职责

1. 目标与计划

2. 辅导与激励

3. 沟通与提升

4. 考核与评估

五、管理者的领导风格

六、管理者的管理方式

七、管理者性格认知与解析

课程回顾与总结

讲师简介：

肖凤德老师

曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。

教育背景：

中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

工作经历：

曾就职于BP石油、IBM、RR

DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。

认证品牌课程：

1) 美国太平洋研究院PX2课程的辅导员辅导师(Trainer for Training Facilitator);

2) 美国太平洋研究院(TPI)(中国)分公司《对卓越的投资》认证讲师;

3) 美国Crestcom《防弹®经理人》系列;

4) IBL《行动金牌经理人》系列;

5) MTP中层领导管理技能训练项目;

6) 企业高管教练艺术(Executive Coaching);

7) 《情境领导》;

8) 《7 Habits》等。

参与对象：

? 中高层管理者

? 团队管理人员

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专家热线：400-777-1221转1 或 18188609073 （叶老师）