杭州00后员工辅导费用
80、90、00后员工培训导读
随着新一代90后的成长,80后、90后的主力军也将迎来职场。管理者发现鲜肉(特别是1988年后出生的“新一代”)并不那么“容易管理”。传统的管理方法似乎已经失败了,管理者感到困惑。
根据中国专业学位指数调查报告,与其他年龄组相比,1980年和1990年后出生的年轻人的专业表现最差。而多数管理者表示,面对80后,他们有些无奈、无助、无力。
如何全面、系统地认识80后和90后人才结构带来的管理差异,如何深刻认识他们的内在需求,如何把握80后和90后员工的心理状态,如何培养和造就优秀的管理人才。
“没有难管的员工,只有管不了的主管”,分析他们的特点,了解他们的需求,制定正确的补救措施,他们可以加倍努力。只有符合后20世纪80年代和90年代特点的管理、管理体制、管理行为、管理思想和人性管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发被管理者的积极性。人性的光辉,充分发挥其主动性和创造性,取得优异的管理效果。诺达**90后00后培训为您提供杭州00后员工辅导费用
企业90后00后员工培训目标
帮助学员调整心态,打下制胜的职业心态根基;
了解心理成长定位与职业定位的内涵,掌握职业RBS模型;
全方位了解90后新员工的基本状态;
掌握管理90后新员工的招术方法。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
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80后90后00后员工的管理方法:
方法九:只有站在趋势之上并且学会驾驭它们,才会成为弄潮儿。但愿此前的弄潮者们,不会被新的浪潮所迅速淹没。我们在面对90后管理时,很多管理者无处下手,80后是也是年轻的管理者,还有70后、60后,特别对企业来说,在很多企业内部,没有周六,没有周日,没有加班费,这些都是面临的问题。对于几十年、十几年如一日的老员工来说是没问题的,但是引进新型人才,引进年轻人才,让企业具有更大的活力,能够迎接未来,你的管理方式,管理环境,管理制度,管理福利不发生改变,你怎么去跟他们沟通交流,去赢得未来呢?
企业客户评价
鲍爱中老师认为: 无论一个管理者处于什么样的发展阶段,他始终都离不开与人打交道,且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动,如何通过有效授权来培养发展员工,如何去影响、激励员工,如何打造高效团队,这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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