零库存管理模式培训

企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。

模块一：仓库职能与规划

第 一 讲：现代仓库的职能

一、现代仓库的价值

1. 仓库：供应链的重要节点

2. 如何提升仓库管理的价值与地位?

二、仓库与库存管理的基础是什么？

三、仓库管理的组织地位与职能

1. 注重物料JIT运作的环境建设

2. 如何处理与其他部门的关系

四、仓库管理战略包括哪些方面？

五、保税仓库管理

案例分析与讨论：仓储物流部门岗位职责

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第二讲：仓储物流规划

1. 仓库规划的原则

2. 物料流程再规划遵循的原则

3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

1）无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法

4. 仓库现场管理规范

1）仓储物流规划的原则有哪些？

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模块二仓库设备管理与仓库日常运作

第一讲：仓库设备及其应用

一、现代仓库设备

1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二、高效仓库管理案例评析

1. 物流新技术分享

案例练习：设备管理问题总结

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第二讲：仓库日常运作管理

一、物料JIT供应更优化

1. 收货、入库、出库管理的**选择

案例分析与讨论

二、高效拣选与分拣

案例练习：如何提升分拣效率

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三、出货与补货的*问题是什么？

四、空间即金钱，找出呆废料产生原因

1. 呆废料处理的途径与措施

五、盘点：方法与步骤

1. 为订货中库存控制的决策做准备？

案例分析与讨论：仓库呆滞品发生原因

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六、输配送作业

1. 提高输配送效率措施

2. 仓库高效配送

模块三：仓库库存控制

第一讲：企业库存管理与控制

一、供给和需求变量分析

1. 产生库存的主要源头在哪里

2. 客户的需求预测真的那么难做吗？

3. 控制供应链下游库存水平

4. 供应商为什么这么不配合？

5. “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

6. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求

7. 供应商管理的方法与技巧

8. JIT供料怎么做？

9. 配送中心库存控制要点分析

案例练习：供应商交期与质量问题多发的原因分析

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二、传统的ABC分析法与战略库存分类

1. 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？

2. 企业库存的策略性分析方法

3. 零库存本质分析

三、库存管理的内容与目标

四、库存管理的过程及要素分析

案例与问题解答

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五、库存成本分析

1. 缺货产生的*成本是什么？

2. 不要过于依赖VMI

六、企业库存控制

1. 为什么说库存分析的核心是细分库存性质

2. 安全库存还需要吗？

3. 有没有安全库存的实用计算方法？

4. 安全库存的细分与计算技巧

5. 预测分析与方法

6. 什么时间订货与订多少货

7. 订货点的计算

8. 看扳订货与定时订货案例分析

9. 在制品库存控制的真谛

10. 不要再盲目考核“周转率”了

七、第三方物流的管理

八、库存的战略管理

1. 供应链管理下的库存管理