“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）没错，凡事都有第一次，无论是刚跨出校门的大学生，抑或是重新谋取职的人士。但对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。 在新＜劳动合同法＞实施的大环境下，如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人的技能