针对中国企业的平均寿命只有3•7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。 1 ％的人正在等待着什么 = 不想做。 2 ％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 1 %的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 4 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。᠗

1.企业管理现状

2.管理创新现状

3.人本管理局限

4.能本管理整合

5.激发人的活力

6.激发人本能力

7.能本文化导向

8.能本管理组织

9.建能力型组织

1 0.创变革型领导

11.铸实效型团队

12.塑创新型群体

13.改推进型职责

14.能本激励机制

15.能力立足机制

16.瞬时控制机制

17.重心下垂机制

18.三效考核机制

19.五层激励机制

2
.日清日高模式

21.问题瞬时控制

22.创新人格塑造


课题内容

1.企业执行力现状的调查与研究

2.中国企业普遍需要解决的重要问题

3.每位企业管理者都必须回答的新问题

4.促使企业衰败的恶性循环

5.观念决定着企业管理成败

6.泰勒管理思想错在那里

7.人本管理思想的局限性

8.企业的追求定位

9.开发人的能动性活力

1
.激发人的能力、激活人的潜能

11.企业文化成为必须而非锦上添花

12.能本管理理念下的变革

13.能本管理的效能分析

14.中国文化与中国人的心理结构

15.鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革

16.文化规定着游戏规则

17.能本管理的四大变革

18.能本管理下的企业与员工的新型关系

19.能本管理坐标与管理模式线

2
.能本管理的结合、融合、整合

21.能本管理下组织目标变革

22.能本管理的激励导向

23.变革型领导力的修炼

24.能本管理下干部管理机制与策略

25.日清日高管理模式与职业能力修炼

26.六个典型管理方法的整合运作

27.瞬时控制的问题管理机制与策略

28.创新型人格的特征与修炼