本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的复制人才系统方法。 1. 建立“人材系统”：总裁如何建立内部一条心系统？如何吸引外面人才与自己一条心？如何让内部中高层人才与自己一条心？ 2. 建立“人才系统”：总裁如何建立内部执行力系统，让所有中高层成为从观念到落地的执行力管控人才。 3. 建立“人财系统”：总裁如何建立内部驱动力系统，让所有中高层具备激活驱动团队万马奔腾的领导能力。

 

一、建立一条心系统——人材系统：正本清源，材料合格

q如何让外聘人才一条心？满足灵魂需求与现实需求

q分享：政治案例与企业家案例

q公司如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业

q实战案例：为什么老总总是这么累？

二、建立执行力系统——人才系统：中层得力，个个精英

1.文化导入：建立执行力人才成长的软系统

q案例：为什么空降兵大多数是好看不好用？

q人是环境的产物，顺势而为才符合人性和规律

q榜样，新人是看着老员工做事而做事，而非老板

2.制度导入：建立执行力人才成长的硬系统

q案例：为什么制度很难持续？为什么干部总是不敢当“坏人”？

q人情面子问题是制度执行的天敌

q没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈

3.执行力系统建立中难题与破解

q必须有拥护执行力制度的核心干部人员

q必须做到王子犯法，与庶民同罪

q老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致

三、建立驱动力系统——人财系统：领导有方，团队赚钱

1.领导力自我检测与提升

q**阶领导力：用权力来领导员工

q第二阶领导力：用关系来领导员工

q第三阶领导力：用业绩来领导员工

q第四阶领导力：用成长来领导员工

q第五阶领导力：用信仰来领导员工

2.驱动力实战三大系统

q行动前：让他动起来的系统

q行动中：让他不要停的系统

q行动后：他死在哪里的系统