如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 　　下属机构有什么自主权，如何行使； 　　如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统； 　　如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； 　　如何选择组织模式和设计组织架构； 　　如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 　　如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力； 　　集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

　　**部分　母子公司管控模式
　　一、 母子公司管控难题的来源与原因分析
　　二、 三种母子公司管控方式的分析
　　三、 在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控
　　四、 如何根据管控方式设计组织结构
　　五、 母子公司管控难题的解决之道
　　第二部分　子公司经营业绩指标的制定
　　一、 平衡计分卡的使用
　　二、 子公司经营者绩效3(显性指标) 2(隐性指标)指标设计
　　三、 如何设计基本目标、挑战目标
　　四、 如何与子公司经营者签订业绩合同
　　第三部分　 对子公司经营者指标完成情况的控制及考核
　　一、 对子公司经营者的总体控制思路：3个体系 4个报告
　　A、绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与控制体系
　　B、4个报告：预算执行报告、年度运营报告、审计报告、个人述职报告、
　　二、 指标完成的跟踪流程
　　A、有业绩合同人员管理的基本流程
　　B、**定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现
　　C、设定季考和年考制度
　　第四部分　对子公司经营者的激励及奖励应兼顾短期及长期目标
　　一、 子公司经营者的激励及奖励的常见问题与原因分析
　　二、 建立完善的经营者激励政策应遵循的5个步骤
　　三、 子公司经营者绩效考评6 3方法论(奖金池、绩效库…….)
　　四、 如何平衡短期利益与长期目标
　　第五部分：某大型集团公司各直管公司经营班子绩效管理案例